项功目经理部实名管理制度.docVIP

盛景尚峰紫马奔腾一期总承包工程 项目经理部实名管理制度 为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到规范、及时、有序、全面、真实，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务工和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本制度。 一、适用范围 劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。 本制度适用于我项目分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理和监督。 本制度涉及的分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。 二、工作原则 （一）及时更新、确保时效 （二）杜绝虚假、保障真实 （三）全面覆盖、不留遗漏 （四）全员参与、相互监督 三、组织机构 项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下： 组 长： 副 组 长： 成 员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组带班人员及保安队领队为项目劳务管理领导小组成员，分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员