项如目质量管理制度.docVIP

徐工徐挖三万台挖掘机产能 提升项目第二标段工程 项目质量管理策划 编制： 审核： 审批： 中建八局三公司徐挖项目部 2012年2月10日 项目质量管理策划 为保证本项目工程确保市优、争创省优（扬子杯）的质量目标，特制定以下质量管理制度： 一、质量交底制度 在每道工序施工前，各工种负责人必须下达详细的质量交底，交底中对施工准备、施工工艺、质量标准、特殊要求、成品保护、冬雨季施工措施、文明施工等方面做全面交底，交底必须结合本工程的特点以及实际情况，交底不清或交底错误造成的质量问题由交底人负责。 二、材料进场检验制度 材料进场必须严格进行把关，严格按照国家规范规定进行现场检验以及现场验收，现场检验不得擅自放松检验标准或降低条件，现场验收范围包括出厂合格证、材质证明以及实物验收等。材料进场首先具备手续齐全，没有相关证明的材料不得采购入库。材料进场后由项目部相关技术人员会同材料负责人对进场材料进行验收，材质不符合质量要求的严禁使用到工程上去，并按有关规定视情节轻重给予处理。 三、样板引路制度 本项目工程实行样板引路制度，确保本项目工程质量目标的落实。钢筋工必须制作绑扎样板墙、样板柱、样板梁，木工必须支设出样板基础、样板墙、样板梁柱，瓦工必须粉出样板房，涂料工必须