项目a管理总结1.docVIP

综合练习2 单项选择题（每小题 1 分，共 20 分） 为了标识项目产品之间的关系，可以使用 ( B )A．产品分解结构 B．产品流程图 C．活动网络图 D．甘特图 采用工程评价技术（PERT）估计项目历时，根据专家提出的3个估算值（最悲观值a、最可能值m和最乐观值c），则采用的历时估算值公式为 ( C )A. (a+m+4c)/6 B. (m+c+4a)/6 C. (a+c+4m)/6 D. (a+m+c)/3 创建WBS时可以使用多种方法，其中项目需求最清楚的方法是 ( A )A．自顶向下法 B．自底向下法 C．双底法 D．自底向上法 关于邀请投标的说法中，哪一项是错误的? ( D )A. 指定提交包含价格提议的截止日期B. 需要给供货商提供需求文档C. 需要给供货商提供一封说明如何应标的信D. 在需求文档完成之前，就可以开始投标了 填空题 软件项目管理有4个阶段，其中，项目规划和 项目跟踪控制 是软件项目管理的核心。 产品从调研到淘汰的全过程为软件产品的 生存期 。 在软件项目管理中，功能需求和非功能需求是 需求分析 的两大类型。 构成项目计划的主体及核心的三个计划是：范围计划、成本计划、 进度计划 。 对项目进行 跟踪控制 ，是为了更好地实施计划，保证项目能够按照计划实施。 根据是否有可交付