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项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施 1 项目管理组织机构 2 项目各部门岗位的职责 （1） 项目经理职责 a、项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。 b、认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。 c、建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。 d、组织制定、实施质量管理保证标准的规划或计划，审批项目部质量计划和质量目标。 e、负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。 f、审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。 g、签订经济承包合同，明确质量考核经济措施，掌握项目质量动态，根据质量优劣进行奖惩和考核。 h、根据管理需要确定和主持项目质量体系的评审工作，保证质量体系持续改进和有效。 i、重视质量教育、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新。 （2） 施工经理职责 a、施工经理是项目经理的分管助手，在分管范围内领导和组织质量管理体系运行工作。 b、参加项目质量计划和质量目标的制定，协助项目经理建立和完善组织机构及人员配备，审批分管范围内的各项规章制度。 c、参加项目部组织的分承包资格审查，提出审查意见。 d