项目管理标准化验收手册(末第一版)8.26.docVIP

附件1： 项目管理三大建设考核标准 考核板块 检查项目 分 值 检查内容 考核标准 考核 记录 得分 大项目部制建设目标和体系建设 十二五期间大项目部制建设目标 13 1 检查大项目部年度建设目标是否制定。 1.考核公司大项目部制建设目标是否通过正式文件或会议纪要形式体现。没有扣0.5分。2.目标中是否包含年度大项目部建设数量、上缴收益、年度TOP100排名等内容，制定的目标不低于公司领导在年初工作述职报告内容。缺少一项扣0.2分。（参照《子企业年度工作述职报告》） 　 　 项目目标责任制管理 4 公司是否在集团公司规定时限内确定项目预收益目标并签订项目目标责任书，项目目标责任书的内容是否全面（包括预收益、过程结算率、工程回收率、成本控制指标等主要经济指标）。 1、检查是否按规定时限内确定项目预收益目标并签订项目目标责任书。评分标准：发现一例未签订项目目标责任书 扣1分，本项最高扣4分。根据建一商务字[2012]2号《中国建筑一局集团项目预收益报表要求》、建一商字[2013]2号《关于下发《项目目标责任书（范本）的通知及《目标责任书签定情况统计表》等相关要求.2、检查项目目标责任书内容及指标设置是否全面；签字是否齐全、完整。评分标准：经济指标设置至少应包括预收益、过程结算率、工程回收率、成本控制