项目管理考核办数法(2011版).docVIP

项目管理考核办法 （暂执行稿） 二零一一年 项目管理考核办法（暂执行稿） 目的与原则 为促进工程管理过程的科学化、规范化，提高项目管理的水平，体现奖罚并重，侧重奖励的原则，进而激发项目管理人员的工作热情，实现对工程安全、质量、成本以及进度的有效控制，特制定本项目管理考核办法。 考核依据 1、项目考核从结果和过程两个方面进行，具体分为目标考核和月度考评两种。 2、目标考核是以分子公司与各项目部签订的《项目目标计划书》为依据，以求达到既定考核目标，实施奖罚激励。 3、过程考评是为确保目标达成并实现工程管理过程的规范化，依据《月度工程考评表》而对项目部人员进行的月度绩效考评。 三、适用范围 1、本办法适用于各分子公司项目部及其成员，奖罚措施和标准只针对单项工程而言； 2、公司对项目部实施奖罚的首要责任人和代表是项目负责人。 四、考核组织 针对分子公司单个项目的考核，考核小组由组长和组员构成。其中： 组长：经营副总裁 组员：成本管理部经理、工程管理部经理、财务部经理、审计部经理、分子公司工程副总 五、考核关系、周期、内容 1、目标考核 考核人 考核对象 考核周期 考核内容 考核小组 项目部 自施工合同签约至项目结算时止 工程质量、成本、安全 工程结算 2、月度考评 考核人 考核对象 考核周期 考核内容 工程副总 项目负责人 月度