项目管理考点用归纳.docxVIP

一、简答题：9.可行性研究的主要作用：一共有7个，为项目投资决策提供依据。为筹集资金和向银行申请贷款提供依据。为投资项目设计提供依据。为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织提供依据。为向当地政府、规划、环保部门申请执照提供依据。作为项目工程建设的基础资料。为项目考核提供依据。11.工程项目管理的传统模式、代理型模式和风险型模式的优缺点：（1）传统模式：4个优点：管理方法比较成熟；业主可以自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点；通过招标来竞争价格对业主有利；可以采用标准合同文本。5个缺点：设计的可施工性差；监理工程师控制目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。（2）代理模式：优点：业主可以自行选定工程咨询人员；招标可确定完整的工作范围和项目原则；完善的管理与技术支持；缩短工期，节省投资。（3）风险型模式：优点：可以提前开工、提前竣工，业主的任务较轻，风险较小。缺点：总成本中包含设计和投标的不确定因素；选择该方式的公司难找到。（4）设计管理模式：优点：设计管理公司的设计能力较强，能充分发挥其设计强项。缺点：管理能力较弱，可能会出现不会管理施工承包商的问题。15.五种项目组织结构形式的优缺点：（1）直线型组织结构：优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。缺点：分工合理性差，横向联系差，对主管的知识面及能力