项目计2划与控制.docVIP

1、项目变更控制的目的 是对变更进行管理，确保项目能够继续有序地进行。具体地说，就是指设计一套变更控制系统，建立一套正规程序，对处于动态环境的项目变更年进行有序的控制。 2、在质量成本分析法中，如何确立最优的质量总成本？ 一、保证运行质量成本的最优，即保证预防成本、鉴定成本、控制在一定范围内，并保证质量最优，以确保内部损失成本、外部损失成本的减少到最小。 二、保证和改善外部质量保证成本的质量达最优。 3、资源计划的结果。：资源计划的结果如下：（1）资源的需求计划（2）各种资源需求及需求计划的描述（3）具体工作的资源的需求安排。 4、资源均衡的一般步骤。 （1）计算各阶段平均的工作日。（2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间， 5、简述项目费用管理的主要内容？1）项目费用计划：确保在限定的预算内完成项目的资源计划过程、费用估算过程、费用预算过程。2）项目费用控制：包括费用变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充计划编制、修正费用估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算等。 6、简述费用预算的过程。 包括两个步骤：第一步，根据项目的费用估算将其分摊到项用的近似值。是进行项目报 价的主要基准。项目预算的目的是在费用估算的基础上，将估算的项目费用基于 WBS分配到每一项具体的工作上，并确定整个项目总预算答：费用估算是估计未完