项目读精不细化管理制度.docVIP

**** 安装工程有限公司 工程部精细化管理方案 管理方案 一、编制管理方案的目的 按照合同及图纸规范要求， 满足甲方及用户要求（质量和工期）的同时，室内给水排水工程一次验收合格;节约工程工程，避免工程材料浪费和返工，以最少的投入达到最好效果，实现公司利润实现最大化;安全、文明施工达标。 工期目标：配合土建进度，尽量满足项目整体施工进度，确保项目能按期投入使用阶段。 质量目标：所有施工项目一次验收合格 职业安全健康目标：采取切实可行的保证措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理， 确保施工现场不发生重大伤亡事故，火灾事故和恶性中毒事件，轻伤的发生频率控制在 千分之三以内。 文明目标：我公司将严格按照***市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工 组织和现场安全文明施工管理,达到文明样板工地标准。 环保目标：杜绝重大环保投诉，杜绝重大环境危害事故、控制一般事故。控制施工噪音 和废料排放。 二、质量保证体系及措施 运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案,并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产