项目进度管w理系统-中软卓成.docxVIP

传统项目管理的问题?建筑单位施工，因为没有一个成型的项目管理系统，所以在项目执行中，这样那样的问题总是层出不穷，阻碍项目进程，影响项目执行效果，给公司和业主带来大大小小的损失。项目异常情况了解不及时，补救错过最佳时机通常项目执行情况是在周报或月报中才得以反馈，所以在项目质量把关和补救措施上已经迟了。项目执行过程中，与其他办公事务交叉，造成责任不明确、相互推诿的情况虽然公司有在较严谨的执行制度，但在交叉工作中，不按标准执行或通知不到位的情况难免会时有发生，导致同事间互相推诿责任，也损害了原本融洽的同事关系。项目进程中，执行效率低下在日常办公和工作交互中，时常因为通知不及时或者因为各种原因造成工作交互之间产生大量时间的浪费，资源不能有效利用和衔接，办事效率低还耽误事；??项目进度上报滞后，上报结果有效性不足通过电话、报表等方式来汇报项目进度是传统项目管理的唯一手段，导致领导不能第一时间获得其想要的资料单凭上报的任务结果，领导不能确定上报情况与实际情况是否吻合，上报结果缺乏有效和准确性。5、传统的进度是通过Excel、Project等独立软件编制的、是静态的，无法实现自动预警和状态更新；?传统通过Excel或Project做出的进度计划文件还是停留在计划阶段，过程的执行与计划并没有很好的衔接，导致当实际发生超出了计划时，并无法得知；???中软卓成项目管理系统解决方案中软卓成有5年的项目进