生产部年终总结方案.ppt

2010生产部年终工作总结 [张学文] 加强班组建设： 2010年，在公司的决策层的正确领导下，胜 利的号角已经临近尾声，我们生产部以“生产 为中心”，一直坚守在自己的岗位上，努力的 在拼搏着。今年为了更好的做好工作，现对 2010年的工作总结如下： 一、加强班组建设与管理队伍的建设 去年我生产部平均每月64个员工，管理人 员5人（4人为新手），生产人员59人（22人为 新进人员）。共设有13个班组，包含：8个铆焊 班、1个机加班、1个油漆班、1个行车班、1个 电工班。与去年周期相比增设了一个铆工班。 生产部的工作范围： 5位管理人员分管着一下几项工作：上半年 的生产计划、生产进度、车间安全、厂区和车间 卫生、生产人员招聘、工资计算、发货卸货请吊 车、产品质量控制、铸钢铸铁的订购、设备管理 与维修、员工的办证、员工防暑防寒、车间防盗、 数控编程、工伤处理、保险的办理、外委找单位、 谈合同、送货提货、生产现场管理、人员管理、 考勤、培训、联合供应物资等，同时还兼管着外 出汽车司机，犬只的饲养，办公室电路线路门锁 的维修垃圾箱周围的垃圾清理等杂乱的工作。 完成产值和设备数量： 安全管理工作： 二、安全管理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责 任制，发现问题及时通报并限时整改，尤其是在 发生黄兰军工伤事故以后，安全隐患大大降低。 2、充分