人才选拔机制的初步探讨..docxVIP

/thread-116670-1-1.html人才选拔机制的初步探讨所周之，人才选拔在人力资源管理选、用、育、留四个环节当中处于基础地位。人才选拔结果的好坏将会直接影响人力资源功能的最大发挥。因此，建立人才选拔机制对于人力资源管理者来说就显得更加重要了。7 r# n??_??k/ f8 K 我认为人才选拔在人力资源管理过程当中至少会出现两次。第一次是出现在招聘环节；第二次是出现在岗位聘用环节。对于招聘来说，我认为有两点必须考虑： 第一，应聘者能力测试，前提是在做好工作分析的基础上进行岗位胜任力模型的筹建。在这个环节要坚持的原则是能岗匹配原则。而测试的方式可以选择以下几种，比如说针对一般管理人员的专业基础笔试考试，针对技术人员的实际操作考试等等。当然，其前提也是要建立相应的笔试题库及实操题库。对于中层以上管理人员则最后建立以评价中心为基础的评价体系。 第二，赛马机制，即给优秀人才提供一个可以施展才能的平台。比如说演武厅，即定期举行人才技能比赛。比如利用企业内刊，吸引优秀人才针对岗位工作经验发表文章，并将此类文章汇集成册，在企业内部传阅，实现先进工作经验共享。再比如就是建立定期的技术人员的技术比武，通过比武，将一流人才录入人才储备库，以便在作人员任用是作为其中一个重要的参考要素，同时，也为人才的职业生涯规划建立基本数据依据。当然，在做此类机制时，必要的物质刺激及精神鼓励是不能缺少的。金