人才选拔激励机制的典型方式..docVIP

徐塘公司：打造人才阳光工程 ? 来源：江苏徐塘发电公司 ? 作者：尹加利　杨秀丽 ? 字体：大　中　小 ? 　　2003年，时任江苏省委书记的李源潮实施干部人事体制改革，率先在全国推行公推公选，开辟出江苏干部人事史上一个充满阳光的人才大赛场。如今，公推公选早已成为各级地方政府干部选拔任用机制的主要实践。 　　2009年初，江苏徐塘发电公司新一届领导班子走马上任。在考虑如何带领干部职工走出困境、实现洼地崛起时，新班子决定把创新用人和分配两项机制作为重塑企业形象、打好增盈攻坚战的突破口。 　　对于企业而言，要实现扭亏为盈、洼地崛起，关键在用人、关键在干部，而公推公选，就是有效解决干部队伍中“动力缺乏症”的必由之路。 　　2009年8月5日，徐塘发电公司“近水楼台先得月”，发挥地处公推公选发源地江苏省的优势，在企业内创新干部选拔任用机制，按照公推公选对象年轻化、职位多样化、操作规范化和过程公开化的原则，制订实施了《徐塘发电公司公推公选中层管理人员后备人员人选实施办法》（试行），并成立了公推公选领导小组。在此次公推公选中，该公司7个党支部共推选出26名候选人进入中层管理人员后备人选流程。经过指定考试题目、公开进行演讲答辩和民意测验、组织（考核）考察等程序，最后有13名人选进入公司考察之列。截至目前，已经有5名人选被提拔为部门助理，有5名人选被选派到关键