滩海项目部2010年思想政治工作创新立项成果总结.docVIP

滩海项目部2010年 思想政治工作创新立项成果总结 石油开发中心滩海项目部成立于2008年年底，在海洋石油开采领域尚处于蹒跚起步阶段。由于成立时间较短而生产任务却相对较重，为今后更好地开展工作，项目部决定建设有“滩海”特色的责任文化体系，着力打造文化软实力。项目部前期通过问卷调查、深度访谈、数据分析等一系列活动，重点排查项目部在立项工作各个方面存在的问题。并制订了一系列应对、整改措施，形成了以责任文化促生产，向管理要效益的工作思路。截至目前，取得了良好的效果。现就工作情况以及效果汇报如下： 一、创新立项的背景与简介 （一）立项背景 文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化，文化可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚度，成就员工的个人价值，炼就企业的辉煌。“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化，就是让责任理念融入人心、文化意识落地、打造责任员工、责任班子，建立员工对负责，对员工负责，与员工共同对负责责任体系；就是把责任文化延伸、拓展到管理的各个环节、各个领域责任文化建设总体要求加强责任文化落地工作。坚持以人本管理为核心，以责任文化定位为基础，以促进发展为目标，以持续深化为动力，以典型示范为抓手，创新方式、丰富内涵、增进实效、指导实践，逐步将责任文化渗透、融入到安全生产经营管理各个层面，推进文化理念、文化制度、文化行为、文化视觉“四要素”落实，实现理念共识化、行为规范化、视觉一体化、制度科学化、管理精细化“五化”目标，确保责任文化落地，建设体现员工和企业根本利益、具有时代特征和特色的责任文化，为跨越发展提供动力支持和文化保证。加强宣贯工作营造浓厚氛围。充分发挥媒体，广泛宣传发动，掀起宣贯热潮。成立责任文化宣讲，通过专题讲座、文化论坛、课题研讨等形式分层次举办培训班，利用班前班后会抓好责任文化学习宣贯，开展责任文化故事案例征集和宣教活动，提高干部职工对责任文化的文化归属感、理念认同度和实践自觉性。坚持面向社会、面向基层、面向职工群众，推动责任文化，调动广大干部职工参与到责任文化建设中来，形成“人人关注、全员共建、协力推进”良好局面。突出责任文化重点，有序推进落实。以创新管理文化为重点，在管理体系中赋予文化内涵，在文化建设中体现制度规范性，建立文化与制度水乳交融的文化管理体系，持之以恒地开展员工行为规范养成教育，有效规范和引导员工行为。规范视觉识别系统，制定整合意见，开展推广整合工作；抓点带面，开展督导检查，坚持“面上同进，点上先行”，拓展和延伸“四位一体”责任文化体系。“面上同进”就是着力抓好文化理念、文化制度、文化行为、文化视觉“四要素”的落实，用理念塑造品质，用制度规范行为，用行为提升素养，用视觉展现风采，实现同步开展、同步推进，全面提升管理水平，提高队伍素质。“点上先行”就是在“四要素”的拓展、延伸和落地上抓点带面。只有理念、制度、行为、视觉“四要素”的组合才是完整上的企业文化深化开展责任文化工作，打造的文化软实力。一是构建素质评价指标体系。评价指标主要由品德素质结构、身心素质结构、能力素质结构三部分内容组成。二是建造的素质模型包括素质要素和评价方法等内容。将流程管理和个人岗位责任制结合起来，建立明确的责任体系，明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知晓自己的岗位职责，肩负的责任，以便按任履责。同时，也便于对员工进行检查、考核和奖惩 履行责任量化的岗位职责使得考核有依据考核的内容是员工的工作绩效，而如何通过考核来真实的反应员工工作的实际情况，则是考核手段发挥真正价值效用的关键。要求每个员工都能严格按照责任，履行自己的职责。其中包含着两层意思，一是爱岗敬业，恪尽职守，做到兢兢业业地做事，踏踏实实地工作，有“俯首甘为孺子牛”的精神。二是勇于进取，敢于创新，不仅对自己的工作切实负起责任，而且能结合工作实际，充分发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作，尤其是遇到困难时，不推诿，不退缩，知难而进，以坚忍不拔的信心和勇气去攻坚克难，努力完成任务。因此，做好完善的岗位分析，制定详细、精准、量化的岗位职责说明书，是整个得以真正发挥作用的前提和基础。 追究责任真正实现“按绩取酬、多劳多得”，以在员工中建立起有效的薪酬激励机制。对业务类岗位，要在工作任务、工作标准、工作责任细分的基础上，探索制定每项业务合理的办法；对非业务类岗位，也制定具体可行的工作标准，以推动每个岗位的员工提高工作效率和工作质量对员工失责、失职、渎职行为进行责任追究，以便强化责任意识，显现责任制度的刚性约束。建立责任追究机制，对失责、失职、渎职行为严肃查处，决不姑息迁就。在坚持追究责任制度的基础