各个大型连锁超市读应对金融危机措施.doc

　　一、沃尔玛 　　1、打折： 　　在沃尔玛的打折清单中，特价商品主要包括食品和生活用品，折扣力度让人心动。 　　2、宣传口号： 　　沃尔玛甚至已将“天天平价”的口号改为“省更多的钱，生活得更好”。 　　3、主题促销： 　　将根据不同时间段，采取不同主题的促销办法，如火锅一条街、厂商周让利、折扣券促销、关爱女性特惠月等。 　　4、自有品牌： 　　超市自造商品，减少了流通环节，降低了商品价格，既为消费者减轻了负担，又扩大了超市的销售，一举两得。 　　5、农超对接 　　沃尔玛已将大连作为中国北方重要的业务发展市场和采购基地，该基地的设立是沃尔玛继续扩大农超对接项目、惠及当地的一项重要举措 　　6、大举扩张 　　0 9年计划在中国开100多家店，在东莞开3家店 　　7、降低费用 　　减人员数量20%。4个副总减为3个副总，经理层取消，主管减少 　　二、家乐福 　　1、低价快讯： 　　在促销海报上打出了“低价快讯”的诱人宣传语，从今天开始的低价促销中，食用油、大米、奶粉、牙膏、卷筒纸等食品和日用品纷纷推出特价。 　　2、第二件半价： 　　第二件半价”的优惠活动。 　　3、超低均价： 　　家乐福超市的“1元地摊价”。 　　4、农超对接： 　　超市水果和农产品采用农民直采的方式来冲抵通胀。家乐福筹备了近5万个品种的商品，有约5000个产品参与疯狂促销、打折、送券活动，降价和促销力度为家乐福进入中国13年来之最。 　　5、自有品牌： 　　超市自造商品，减少了流通环节，降低了商品价格，既为消费者减轻了负担，又扩大了超市的销售，一举两得。 　　三、吉之岛 　　1、折扣优惠： 　　推出内部永旺卡，进行1.5%~2.1%的折扣优惠，这一折扣幅度在超市行业罕有。 　　2、吉之岛将从价格政策、商品配置和经费安排上做出调整应对。 　　四、Tesco 　　1、市调比价政策 　　” Tesco中国将把全新的市调比价政策作为长期的市场策略，以帮助消费者节省开支，度过经济难关。“ 　　2、民生产品关注 　　将对受顾客青睐的产品和品牌进行多重促销。” 　　3、自有品牌 　　超市自造商品，减少了流通环节，降低了商品价格，既为消费者减轻了负担，又扩大了超市的销售，一举两得。 　　五、大润发 　　1、服务 快报电询 　　大润发的快报透过邮局投递到户，两个星期一期。每隔一段时间，工作人员就会随机抽取资料，通过电话访问，了解投递率和顾客需求，然后进行市场分析，掌控行情。 　　2、竞争 “相对低价”不杀价 　　大润发四处分发的海报有句话说：“购物大润发，满意笑哈哈！”因何而笑？ 　　六、麦德龙 　　1、自有品牌： 　　加大自有品牌的业务量，为中国专业客户提供更有吸引力和价格优势的商品，提供量身定做的商业解决方案。 　　2、农产品基地采购： 　　通过加大推广新型农产品基地建设项目，不断提高农产品数量、质量和安全水平。 　　七、易初莲花 　　1、服务 　　越是危机越要做好服务” “用心经营重整旗鼓”“有信誉不怕危机” 沃尔玛、家乐福领衔掀起的降价狂潮 　　2、低价均价 　　卜蜂莲花日前在华南区13家门店展开大规模促销活动，3000多款产品被标上了降价的标识，其中过千种商品以1元、3元至9.9元均价促销。 　　3、折扣 　　“针对2009年经济情况，卜蜂莲花全场推出超过3000款超值商品，日用百货低至4至7折，杂货最低6至8折起 　　4、基地采购 　　生鲜商品通过基地采购和严格把控，把成本控制得更低。 　　5、　自有品牌 　　饮料从苹果汁、椰汁到冰红茶、茉莉花茶；护理品从爽身粉到男士洗面奶等等非常之多。 　　八、好又多 　　1、全面降价 　　从2月18日起至3月3日，好又多店开始精选近2000种商品让利促销，其中大部分商品降价幅度达20%，部分商品降价幅度达到50%。降价范围不再仅仅是民生产品，还增加了日用、服饰、家电、生鲜等各类 　　九、屈臣氏 　　1、降价： 　　屈臣氏的商品比较大众化，虽然遭遇金融危机，但对一些个人用品而言，消费者并不会明显缩减消费，从现在到5月份，屈臣氏将加大产品价值和折扣上的力度 　　2、自有品牌 　　屈臣氏的大举扩张紧随其自有品牌打造的低价策略之后。据2008年最新的数据资料显示：在屈臣氏销售的产品中，自有品牌的商品数量已经超过了1500多种，超过店内商品总数的三分之一。而自有品牌产品的价格比同类产品在其他超市的售价低20％至30％左右。 　　3、大举扩张 　　计划2009年开120家店。 　　十、新一佳 　　1、低价促销： 　　接二连三地搞促销活动，新一佳将走差异化路线，坚持低价销售原则，通过薄利多销。 　　2、百货变革： 　　在新店的商品布置上，会提高百货的投入力度，引入大众化品牌满足普通消费者需求。 　　十一、7—11 　　1、增值服务 　　“ 7