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关于酒店筹备的一些建议和想法 日期： 2012-8-1 建议人：杨力 首选要根据董事会决议，确定经营管理团队的组织机构：A、任命酒店的决策层和管理层；B、建立经营管理者和投资者的沟通渠道；C、确定业务往来汇报批复的形式和和程序等工作内容。完善经营管理团队的办公条件并确立酒店的“开发计划书”然后确实的根据“开发计划书”来进行开展工作。 酒店的筹备工作是整体酒店开发事业中的重要基础环节，也是从规划期进入实现期的执行方法和手段。一般来说酒店项目投资收报的周期比较长，因而在酒店筹备时，编写“开发计划书”的时候要明确酒店的定位及发展方向，明确的注明酒店的定位发展分类：一般酒店、观光酒店、商务酒店。 （虽然在与公司有关人员讨论中得知，筹备酒店的目的之一是为了公司自用，但考虑到投资兴建酒店的成本及今后运营的费用相当可观，建议谨慎考虑明确酒店的定位后，选择合适的商圈选址）（后附北京主要商圈作为参考） 一般酒店的筹备工作主要包括： 筹备管理方面： 前期规划酒店前期运作计划书 酒店前期运营管理 酒店中英文名称，字体，标识，主体色调 酒店公司（甲方）成立，关于酒店筹建的各种手续，包括：立项、等级资质申请，制定资本额和营业额。和当地机关办理营业执照、卫生许可证、健康证、税务登记证、消防、环保、卫星电视转播、烟草专卖汇、物价审核、组织机