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建设工程项目管理的探讨 陈雪涌1 王士广1曾毅2 （1.龙信建设集团有限公司，上海，200127；2.上海市隧道工程轨道交通设计研究院，上海，200070 ） 建设工程项目管理是一个比较抽象的概念，由一项项具体的活动构成。在建设工程项目管理过程中对项目的各环节进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，达到全过程管理建设工程的目标，以获取项目管理的最大效益。 1 运用食物链设置项目管理目标 自然界中的食物链形成了大自然中一物降一物的现象,维系着物种间天然的数量平衡。2，,总建筑面积约93万m2。 本工程分三期开发。项目管理工作从食物链的角度出发，分别制定了项目管理的各级目标，结合合同管理与信息管理，运用三全管理、三控制与三同时、PDCA循环原理进行工程项目管理，取得巨大成果（三期工程在建）：获区优质结构奖20项，获市优质结构奖10项，获东方杯奖9个，获白玉兰奖9个，省外扬子杯奖2个，上海市用户满意住宅工程奖3项；另外分别获上海市工程建设优秀质量管理小组三等奖、二等奖、一等奖各一个，文明工地奖等。 结束语 建设工程项目管理是一项复杂的系统管理过程，它涉及到项目管理中的合同管理与信息管理、三全管理、三控制与三同时管理、PDCA循环、纵向管理与横向管理等各个方面，牵涉面广、专业多，除应建立一套完整的标准化、系统化、现代化的科学管理体系外，还应