农电标准一化建设资料规范(综合篇).docVIP

孝南供电公司农电标准化建设考核资料规范 （综合类） （征求意见稿） 考核类别：一、基础管理（责任部室：人力资源部） 考核项目：班组机构设置及岗位规范 考核要求：根据班组的实际，科学设置机构，规范岗位职责，明确管理标准，合理配备人员，没有实际缺员和结构性缺员问题 资料规范要求：（一）、班组定编及机构设置图 （二）、班组岗位说明书 （三）、班组各岗位职责 （四）、班组人员基本情况登记表 （五）、社会化用工聘请人员基本情况登记表 （六）、劳务协议、劳动合同复印件 考核类别：二、制度汇编（责任部室：总经理工作部） 考核项目：管理制度汇编 考核要求：建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，具有针对性和可操作性 资料规范要求：（一）、上级公司管理制度汇编（行办） （二）、公司管理制度汇编（行办） （三）、班组管理制度汇编（班组） 考核类别：三、标准汇编（责任部室：总经理工作部） 考核项目：工作标准及管理标准汇编 考核要求：建立健全各岗位工作标准及管理标准 资料规范要求：（一）、岗位工作标准汇编 （二）、岗位管理标准汇编 考核类别：四、培训管理（责任部室：人力资源部） 考核要求：班组应按照人力资源部全年培训计划安排及相关部室培训计划分解和具体要求编排出班组的培训落实方案，做好培训记录 （一）、加强安全教育，突出“以人为本、尊重