工段长考核制度.docxVIP

工段长考核制度目的为了规范和考核生产车间各生产线工段长日常工作内容，提高各工段长的工作积极性和工资水平，建立公平、公正的工资结构体系。适用范围本制度适用于公司的生产部车间各生产线工段长。内容 3.1工段长所考核的工资结构部分：绩效工资的20%；（在统计计算过程中按照100分为基准分对考核部分进行计算） 3.2考核部分：按照所设定的《工段长每月绩效考核表》根据各工段工作性质的不同分别对生产达成率、碎片率/返修率/漏检率、组件报废、工伤事故、5S评比、考勤、及其它工作7项指标进行考核；4、考核办法 4.1生产效率：由生产部统计员每天准确记录各工段完成的实际生产数量和实际工作时间，再累计各工段每月的总实际生产数量和总实际工作时间，再根据整组的总人数和100%效率的目标值计算得出各工段的生产效率；生产达成率=总合格件数/总工作时间/总人数 4.2漏检率：EL测试与最终外观检验对前工段产生的不良产品数据统计，再根据本工段漏检与本月生产总量计算出检验工序漏检率；漏检率=漏验不良数/月总生产数 4.3碎片率：由各小组操做长、组长统计出每班人员操作碎片总数量，汇总到工段长处，将总碎片数与当班总投产数量的百分比；碎片率=当班作业造成总碎片/当班总投产片数 4.4返修率：当月总生产数量中凡因人员操作造成层压扒皮返修的组件，在和月总生产数的比例；组件返修率=不良数/总生产数 4.5工伤事故：当月本工段