作业2-万科营运能力分析..docVIP

万科集团2010至2012年度营运能力分析 公司概述 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。至2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元，以后逐年递增。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。 万科集团对采购及供应链体系越来越重视。尽管房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但依然要向后者学习其规模化和标准化经验。通过一组数据可以很清晰地明白这种关系，以大型跨国制造业企业为例，采购成本几乎占到了销售额的50%（如其净利润是5%，即采购支出和净利润是10∶1的关系），这意味着，采购每省1%，就会对利润带来10%的提升。事实上，供应链的价值对所有企业都是非常重要的。去年，万科集团的销售额达到了634亿元，但是，没有一栋房子，或是一种建筑材料是由万科自己生产的，都是由建筑施工企业、建筑材料供应商等合作伙伴提供的。因此，对万科来说，