作好工程概预算工作确保工程收入合理化..docxVIP

强化工程概预算基础拓展标前创效新思维目前我国工程造价管理已进入了一个全面发展和改革的新时期，工程建设全面推行项目法人责任制、招标投标制、施工监理制及合同管理制。在不断发展和深化的市场经济体制下，几近年来工程概预算的编制办法和费用组成发生变化很大，加之工程规模大、涉及面广、技术复杂、周期长，使工程投资(包括估算、概算、预算) 的编制任务非常繁重。提高工程概预算的工作质量，对项目施工的管理及企业的发展有着重要的意义。因此加强项目标前创效的管理,提高工程概预算的编制质量，不仅能保证项目合理收益，对企业的创收和市场竞争有着十分重要的意义。做好报价工作的意义,对建筑施工企业而言，只要“招投标法”不废除，只要揽干施工项目仍作为企业获利的主要途径，则报价就是一个永恒的主题。报价工作是整个投标过程中的一个重要环节，是能否中标的必要条件，有时甚至是充分条件，是决定项目能否达到预期收益目标的前提之一。因此，报价工作的质量将直接影响承揽任务目标的实现。承揽任务目标既有量的要求，也有质的要求。“量”主要体现在多少，“质”主要体现在预期收益大小。无论是承揽任务的量还是其质都与报价的质量、报价的水平密切相关，做好报价工作的意义不言而喻。一、工程概预算与标前创效之间的关系1、工程概预算在市场经营工作中的主导地位。工程项目的概预算不仅能够有效控制工程总投资额，提高项目经济效益，而且还能为工程成本决策、控制和管理等