领导风格的权变艺术.docVIP

领导风格的权变艺术 李 静 （重庆行政学院 重庆400041） [摘 要] 领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点，是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。无论政府还是企业，其领导者都具有其特定的领导风格与当时特定的发展阶段相适应，并且随着发展的上升而不断改变。这种改变映射着领导风格的规律，折射出对真理无止境探求的一种权变艺术。领导活动只有遵循权变原理，将情境与理论相结合，在不同的条件下选择与其相适应的领导风格，才能实现领导活动的效能最大化。 [关键词] 领导风格 强制型 合作型 民主型 一、领导风格分类 领导风格主要分为四种，分别是强制型、权威型、合作型、民主型。 1．强制型领导风格 强制型领导要求“按我的要求做”，需要别人的立即服从。 适用情形：在采用强制型领导风格时必须谨慎，只有在绝对需要的情况下才可以使用，诸如一个组织正处于转型期或者敌意接管正在迫近时。 　　不适用的情形：如果一个领导人在危机已经过去之后，还仅仅依赖于强制型领导风格或者继续使用这种风格，就会导致对员工士气以及员工感受的漠视，而这带来的长期影响将是毁灭性的。 2．权威型领导风格 权威型领导鼓励“跟我来”，动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。