医院企业文化--战略导入导论.ppt

* 文以化人的过程： 人的行为规范形成的几个心理过程 本能的、儿童的、原始的、自私的行为 自我的、规范的、被动的、现实的行为 超我的、自律的、主动的、高尚的行为 领导风格与文化倾向： 适合的是最好的；最好的不一定适合。 强制性、民主性、参与性、合作性 * 从麦肯锡的视角看 7－S框架 结构 战略 技能 人员 风格 体系 最高目标 （企业文化） * 促成文化发展的七要素 1．战略：是公司旨在竞争中提高其地位的方法 2．体系：如交流、报酬、招聘、晋升、福利 3．风格：指管理风格 4．人员：指人员的类型及其对待他们的方式 5．技能：指企业的主要特性及能力 6．结构：指企业的组织结构 7．最高目标：指企业文化 * 企业文化建设操作流程 现状 目标 差距 制定策略 界定关键成功要素 时间线管理实施过程 * ? 课堂作业一 （课堂活动、头脑风暴） 题目： 我心中的医院——价值观 ? 作业内容： ? 1.??请归纳医院的价值观（每人最少写一条） 2 你(小组)对现在医院的价值观认同吗？ 3?? 请回想自己以前遵循的价值观（经营管理、