ERP沙盘实训课件3.pptVIP

学习情境一 ERP沙盘实训 课前预习与准备 1.实训目的：企业第一年运营对抗；总体战略制定 ；产品与市场定位等 2.实训方式：实战对抗 3.操作准备：计算机一台、模拟演练手册每人一册 身份牌、计算器二个、铅笔 一、任务描述 1.任务：第一年运营对抗； 2.业务资料：六家企业按业务流程做完第一年业务 本子情景内容是企业实际运营的开始，只有熟悉企业的运 营规则，在以后的项目中才可以顺利的进行。 二、业务分析 三、操作流程与要点 年初四项 四、操作与指导 五、小 结 1.通过体验了解企业第一年运营对抗，总体战略制定 ；产品与市场定位 2. 运用学过的专业知识，并结合沙盘实训的操作规则，进行以后五年的运营规划调整。 学习子情境三 第一年运营  专业化 多元化 什么赚钱做什么…… ? ? 战略层面的考虑 经营不成功的企业，多数是因为它的管理团队不自觉地运用了 “哥伦布式管理” 方法： 走的时候，不知道去哪儿 到的时候，不知道在哪儿 回来的时候，不知道去过哪儿了 二、业务分析 市场调研 — 透彻了解市场 一个产品在不同市场上的寿命周期 一个市场上的