个研究室绩效考核管理办法.docVIP

****事业部 文件名称 绩效管理制度 文件编号 Q/JQR.GZ02.02 制定部门 **研究室 制定日期 2012-08-14 一 目的 激励项目团队人员，保质保量完成各项研发任务，在实现团队价值的同时，实现自我价值。 二 适用范围 研究室全体在职员工。 三 名词解释 四 内容 4.1 考核流程 项目开始初期，根据项目周期、难度、投入总人数，制定项目总分； 项目负责人和计划员根据项目截至时间要求，制定项目1/2级计划； 项目负责人和计划元根据1/2级计划，制定每月月计划； 项目负责人协同具体设计人员，根据月计划制定出个人每周周计划； 机器人事业部，研究室根据当前月项目实际投入人数及其1/2级计划和月计划的完成情况给予项目绩效考核； 项目负责人根据项目组内具体工程师的月计划，周计划的完成情况给予个人绩效考核。 4.2 考核时间 每月26日至28日，项目考核和个人考核同时进行。研究室会在每月月初宣布项目考核结果。 4.3 责任要求 无故推延考核日期者，推迟一天扣除100元/天。 考核过程、结果要求公平，公正。 4.4 项目绩效划分标准 研究室项目绩效划分按照如下标准执行： 确定项目执行周期（周期时限为项目立项-项目验收结束），确定项目周期内各月投入总人次Pi，算的项目周期内投入总人次数N。 一人次 = 10 分； 项目基础绩效分值 = N * 10 ；项目月基础绩效分值 = Pi * 10； 项目总绩效 = 项目基础绩效分值 * 难度系数 ； 项目月总绩效 =项目月基础绩效分值* 难度系数 ； 难度系数最大值，30%。 难度系数包含以下内容： 1 无前期借鉴：1）无测绘：15%；2）有测绘：5%； 2 开发周期小于3个月：15%；（前提为无前期借鉴情况） 4.5 项目绩效组成 项目组绩效组成见表1所示。 表1 项目组绩效考核表 序号 评价指标 评价标准 权重 1 技术开发成功性 系统、整机，各个分系统达到设计指标，整机达到设计要求，用户投诉率小于3%。 20 2 图纸文档开发完整性 完成了要求文档和图纸，且质量较高，符合QJ1714标准和GJB9001标准生产部可以有效实施。 20 3 计划完成率 项目完成率低于85%，视情况扣分。 15 4 计划制订、周报提交及时率 推迟一天减2分 15 5 客户满意度 80-90分减5分，70-80减10分，60-70减15分，60 以内，减30分； 10 6 计划变更次数 超过5次每多一次减2 10 7 新人培养 通过项目实践培养工作年限在3年以内的新人 10 项目人员绩效组成见表2所示。 表2 项目人员绩效考核表 序号 评价指标 评价标准 权重 业绩完成情况 按照任务书和计划要求完成所负责部分的研制和验证工作； 25 工作态度 能够积极主动完成项目负责人交办的任务； 25 设计资料归档及时性 按照QJ1714和GJB9001标准，确保签署完整进行归档 25 设计资料质量 图纸文件正确无误，能够指导生产、调试，满足客户需要。 15 能力增长情况 能够主动拓展专业技术领域； 10 五 执行日期 从该制度颁发之日起，开始执行。  下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊