研究背景及框架.pptVIP

SCM定义(Council of Logistics Management)： 为了提高个体组织与整条供应链的长期绩效，跨某一特定组织内部不同部门或跨供应链内部不同企业，对传统业务功能与跨这些业务功能的策略进行系统性、战略性的协调。 双重目的 提高个体组织的绩效 提高整条供应链的绩效 SCM Practices Strategic Supplier Partnership Customer Relationship Level of Information Sharing Quality of Information Sharing Postponement 价格/成本 质量 发货可靠性 产品创新 对市场的反应时间 投资回报（ROI） 市场份额 销售毛利率 ROI增长率 销售增长率 市场份额增长率 综合竞争地位 假设一： 供应商管理实务水平越高的企业，组织绩效越好 H1：SCMP?CA 假设二： 供应商管理实务水平越高的企业，竞争优势越明显 H2：SCMP?OP 假设三： 竞争优势越明显的企业，组织绩效越好 H3：CA?OP 条目生成(Item generation) 由过去研究成果寻找适当的问卷条目 预试点(Pre-pilot study) 与六位专家学者、三位实务工作者进行结构面谈后确定条目选择和描述符合研究构念(r