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转型经济下战略人力资源管理 主讲：张嘉伟 先生 本课程能帮助你做些什么 企业管理者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮 危机下的领导人必须具备 “超强的纠错功能” 人不是教育出来的，而是教训出来的！ 什么是信心？ 信心就是对必然的认识！ 我们眼前的必然是什么？ 冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型 维持是用老办法解决老问题；保守是用老办法解决新问题；改善是用新办法解决老问题；创新是用新办法解决新问题。 过冬心态 面对他 接受他 处理他 放掉他 金融危机模式对于中国实体产业的影响 五虎下山： 1.人民币汇率波动 2.原材料价格波动 3.央行调息 4.国际原油 5.劳动力成本上升 变革之路----就在当下 变革指南 中国企业用工薪水不高，但是企业用工成本很高。 利润怎么没了？ 金融危机对于中国企业来说不是危机，是洗牌的过程，淘汰掉一批企业，是对商业市场的一次优化和净化。 所以，思想的转型