安新强科学的管理方法.docVIP

《科学的管理方法》课程介绍 培训师：安新强 培训时间：1天 【课程大纲】： 第一讲：PDCA在企业管理中的应用 一、合理设定目标 ； 二、认识目标管理重要性 ； 三、认识PDCA循环法； 四、制定目标的原则 ； 五、目标分解的方法； 六、练习如何设定目标 ； 七、科学决策； 八、什么是科学决策 ； 九、理性决策的过程 ； 十、制定决策的方法 ； 十一、决策练习 ； 十二、计划与执行 ； 十三、目标管理中计划与执行的重要性； 十四、拟定计划的步骤 ； 十五、执行计划的方法 ； 十六、计划与执行练习 ； 第二讲：5W2H在企业管理中的应用 一、如何利用5W2H模型制定战略目标； 二、高效沟通5W2H模型； （一）上行沟通； 1、怎样与上级沟通； 2、怎样向上级汇报情况——同样的汇报不同的仕途（案例分析）； 3、怎样向上级请示，与上级商讨； 4、怎样接受上级指示、任务； 5、怎样接受上级批评（案例分析）； （二）平行沟通； 1、怎样与同级沟通； 2、从孙刘联盟谈如何寻求协作（视屏赏析）； 3、从发一份通知看给予协作； 4、从拒还荆州谈如何拒绝协作（视屏赏析）； 5、从规范培训出勤谈如何挑起、管理冲突（案例分析）； （三）下行沟通； 1、怎样与下级沟通； 2、从张飞之死谈任务分配（视屏赏析）； 3、授权与分权的技巧； 4、从一个视频短片看如何下达命令； 5、从演练中学习如何赞美；