“纪念南京大屠杀之孔明灯祈福”活动策划书.docVIP

“纪念南京大屠杀之孔明灯祈福”活动策划书 　　活动背景：为了助推我们怀化学院“三位一体”育人模式的实施，丰富同学们的课余生活，激发大学生的爱国热情，引起全校学生的历史沉思，诚愐南京大屠杀中的哀魂英烈，我社特举办“纪念风霜历史，祈福阳光未来”之“纪念南京大屠杀之孔明灯祈福”活动。 　　活动对象：时政学社全体会员 　　活动时间：xx年12月13日晚7：30—9：00(暂定) 　　活动地点：国旗台，花园(集合地) 　　活动流程策划： 　　(一)准备事宜 　　会长、办公室：安排组长，确保组员按时到场，会长积极调动； 　　宣传部、外联部：扩大活动影响力，积极拉拢外社成员参加孔明灯放飞活动； 　　监察部：负责活动纪律检查，做好善后工作； 　　策划部、理论部：出谋划策，负责活动策划以及总结事宜。 　　(二)活动之开展 　　1、会员点到，组长报数； 　　2、以小组制形式发放孔明灯，各组将孔明灯稍加修饰，添加有关活动主题元素；(时间长为30分钟，这需要组织部协干提前通知各组长哦) 　　4、以三个组为单位，组长带头分别到校内各楼宇门前开始准备好放孔明灯； 　　5、由会长统一放飞时间，监察部等协干维持活动的有序性； 　　6、放飞孔明灯：组长提前想一简短口号，在放飞孔明灯的同时组员们一起大声念出(或统一口号全部会员一起念出来)； 　　6、放飞(40分钟)后全体成员集合，由会长作结束语，宣布活动胜利结束！协干短留十分钟小结谈感想。 　　(三)活动预计困难 　　1、通知脱节，组员安排不到位，秩序混乱； 　　2、会员积极性不高，活动缺乏气氛； 　　3、放飞孔明灯时出现故障。 　　(四)解决贴士 　　1、协调各组组长，责任到人； 　　2、进行宣传动员，协干带头活跃气氛，激发会员热情； 　　3、孔明灯备份，火柴备份。 　　(五)活动经费 　　【打表格】 　　【形成表格】 　　(六)预期效果 　　通过开展此次活动，融洽了会员们的感情，锻炼了各小组组长的组织能力，提高了协干们的沟通能力，深化了怀化学院“三位一体”育人模式。让同学们在紧张学习之余放松了自己，培育了会员们的民族精神，发扬了爱国主义。 　　时政学社 　　201*年*月*日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门