新生儿病房建设方案.doc

新生儿病房建设方案 篇一：新生儿科建设规划草案 新院建设新生儿科规划 以《中国新生儿病房分级建设与管理指南》为蓝本，以其中III级新生儿病房建设要求为标准，高起点、高标准建设新院新生儿科。特提出以下要求： 1.新生儿科包括有陪病房60张和无陪病房50张，总床位设计110张。 2.区域规划接近产房、手术室、产科、影像科、化验室、血库。 3.医疗区域、医疗辅助用房区域、污物处理区域、医务人员生活区域等有相对的独立性。 4.医疗用电和生活用电电路分开，双路供电。配备功能设备吊塔。 5.地面覆盖物、墙壁和天花板采用高吸音建筑材料。不产尘、不积尘、耐腐蚀、防潮防霉、防静电、易清洁、符合防火要求。 6.气流从上到下的空气净化系统，能独立控制湿度和温度。每个单间的空调系统独立控制。 7.每个病房内均有洗手槽，体积不小于61cm*41cm*25cm，不溅水、不积水。旁边不能有通风设备。 8.建筑布局最大限度减少各种干扰和交叉感染，满足医护人员随时接触和观察患儿的要求。家属接待区应尽量方便快捷地与医务人员取得联系。视频监控系统保证家长可观察到患儿。 9.建立完善的通讯、监控、网络、临床信息管理系统。 10.抢救单元12张（≥6㎡/床，电源10组/床，中心供氧2个/床），暖箱床位30张，小床8张。合计50张。 11.独立设置恢复期室、护理站、治疗室、器械处置室（≥10㎡）、医师办公室、家长接待室、探视通道或设施、男女更衣室分开、工作通道（医疗用品、医务人员、污物通道分设）、药品库房、总务库房、主任办公室、高级职称办公室、医师值班室男女分开、护士值班室、医护盥洗室、卫生工作间、弃物处置室。 篇二：2015年新生儿病区工作计划 务实创新，健康发展 ——2015年新生儿病区工作计划 2015年度，在医院领导的正确领导下，新生儿病区在新的一年里将面临诸多机遇和挑战，将继续坚持落实科学发展观，扎实开展科室规范化管理，努力调动全科人员的积极性，务实创新，真抓实干，强化内涵，健康发展，努力开创新生儿病区新局面，我科将从以下几个方面开展工作。 一、落实核心制度，保障医疗安全 按照医院科室规范化管理要求及医院安排，进一步完善和认真落实各项规章制度，特别是首诊医师负责制、病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救等各种核心制度的落实。健全科室管理组织，成立医疗质量管理小组、抗菌药物管理小组、输血管理小组、临床路径管理小组、院感控制小组，并有效运作，齐抓共管。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，提倡人人都是管理者，认真做好各自工作，保障医疗安全。 二、加强服务质量，强化服务意识 科主任、科护士长要不断转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，提倡以人为本管理方式，.cSPengbo.CoM 蓬 勃范 文网:新生儿病房建设方案)开展人性化服务，人性化管理，根据不同患者，应用不同服务方式。不断提高服务质量，强化医务人员的主动服务意识，加强与院方及相关科室沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。进一步加强优质礼仪服务和科室规范化管理，真正把患儿当亲人，将每一个出院的新生儿均建立随访档案，在出门诊过程中进行复诊的诊疗工作，尤其是住院期间危重患儿及早产儿，真正做到院内、院外一体化管理。 三、加强内涵建设，提高医疗质量 医疗质量和医疗安全始终是科室的重中之重，是立院之本，是兴科之基，是科室生存和发展的生命线。将以下几方面为抓手，加强内涵建设，不断提高医疗质量。 1、从基本素质抓起，言传身教，以身作则，培养科室医务人员良好的个人素质和崇高的医德。特别是年轻医生，年轻护士，心理素质差，工作责任心不强，医患沟通欠缺等因素，积极配合院内开展的“道德讲堂”，营造良好的科室氛围。 2、从基础质量抓起，抓年轻医师综合能力的提高。 认真落实“三基三严”培训，每月进行业务讲座四次，由高年资医护人员进行新生儿专科疾病知识及各项技术操作的培训。有疑难危重病例随时进行讨论分析。建立与北京儿童医院新生儿病区的联系，请进来、走出去，如遇急危重病人或治疗过程中出现疑惑时，随时打电话咨询刘主任或李主任，为我们提出指导性意见。 3、从病历书写质量抓起，认真做好科内运行及归档病历的检查和质控工作，每周1次病历点评，充分发挥科内质控小组的监督作用，不断提高病历质量和病历内涵，检查情况与当月绩效挂钩。 4、从危重病人管理抓起，对危重及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救及疑难病人的诊断治疗，3日诊断不清科内讨论，1周诊断不清电话咨询北京儿童医院专家或把病历简介传到专家邮箱，请其参与，不断提高危重病人的抢救水平和抢救成功率，确保病人安全。 5、从环节质量管理抓起，首诊医生负责制，责