人力资源五年规划_图文.pptVIP

附1：集团与人资处发展目标与战略 二、人力资源需求分析 7、人员需求环境分析 三、人力资源之业务规划框架 确定人力资源管理的目标 1、建立人力资源招聘与配置体系 附1：人力资源规划（供需）步骤 2、建立企业文化体系 附：建立企业文化的步骤 3、整合/优化组织流程 4、规范人力资源管理体系 附1：建立员工培训与发展体系 附3：建立绩效管理体系 附4：确定绩效管理模式 6、优化薪酬激励及员工关系管理 附2：确立员工关系管理模式 四、人力资源之业务规划框架实施阶段 续：人力资源之业务规划框架实施阶段 五、人力资源之业务规划项目费用预算 六、关于人力资源工作规划编制的几点说明 人力资源工作规划 目 录 一、人力资源规划的理由 二、人力资源需求分析 三、人力资源之业务规划框架 四、人力资源之业务规划框架实施阶段 五、人力资源之业务规划项目费用预算 六、关于人力资源规划编制的几点说明 集团发展目标与战略 集团人力资源目标与战略 一、人力资源规划的理由 集团人力资源规划 集团发展目标与战略 人力资源发展目标与战略 ☆ 成为一流的，世界级的消费电子娱乐产品 设计、制造商； ☆MP3、MP4行业NO-1； ☆2009实现产值3亿美元； ☆2009年成功上市。 ☆根据集团发展目标与战略，利用五年时间，围绕集团核心产业，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人力资源管理体系、建立素质模型、优化人员结构与薪酬激励，实行员工关系管理，实现人力资源向人力资本的有效转化，有力推动集团向创新型企业发展 。 2,850 2,850 2,850 2,300 2,050 合 计 2,500 2,500 2,500 2,000 1,800 BU工厂 350 350 350 300 250 集团总部 2011年 2010年 2009年 2008年 2007年 时 间 1、人力总需求统计表 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 250 2000 2500 2500 2500 为集团总部人数 为BU工厂人数 2、人力需求趋势图 300 350 350 350 2050 2300 2850 2850 2850 为集团总人数 1800 （1）从上图可以看出2007~2008年，2008~2009年，集团总部人力需求各为50人 ，且主要是研发及其他人员。因2009~2011年三年间集团发展日趋稳定， 人力需求也趋于平衡。（参考文件：集团组织资料） （2）从上图可以看出2007~2008年BU工厂人力需求为200人，预计重点需求是金 之丰生产部；但2008~2009年人力需求较大，为500人，预计需求原因为集 团业务量的增加导致生产规模的扩大。 3、人力需求数量分析 4、人力需求配置(部门/岗位编制)分析 （附件）：集团组织资料（含人力编制资料）.rar 5、人力素质结构配置分析 5% 20% 70% 5% 百分比 高中/中专 大专 本科 硕士或以上 　学历层次 6、BU工厂员工人力素质结构配置分析(略) 国内人才市场状况 种类 中高层职业经理人 高层技术人员 中基层技术人员 其他专业人才 数量 较稀缺 稀缺 竞争激烈 供需基本平衡 来源 二流电子外企 /海外 海外/归国人员 高校/国内二流电子企业 广泛 薪酬水平 20~50万/年 50-80万/年 8-12万/年 1、中高层管理人才较稀缺, 高级技术人才稀缺，如软件开发,其他专业人才来源相对 充足。 2、国内市场对中高层管理人才和高级技术人才需求强劲；二、三板市场企业也加入 了对此类人才的争夺，人才价码逐步攀升。 3、高级管理人才中短期存在供需紧张的关系，高级技术人员供需紧张的关系将在全 球范围内长期存在。 人力资源管理战略目标 人力资源的角色 集团经营目标与战略 客户需求与期望 积蓄人力资本 构建企业文化 整合组织流程 规范人力资源管理体系 建立素质模型 优化薪酬激励及员工关系管理 ◆积蓄人力资本：利用5年时间，外引内培，造就一支上下目标一致、内外价值一 致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队 ； ◆构建企业文化：加快集团文化建设，提炼企业的文化精髓；并通过