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明州热电施工总结 进场前期工作： （一）、优点： 1、场地在生产电厂内，属于扩建工程，晚上管理比较方便，无偷窃现象发生。 2、虽然进场速度比较慢，15日晚上加班到12:30拼装吊机，方便后面设备安装，也考虑到第二天要下大雨不能正常工作。 3、改进新工艺做法，提升质量管控技术，使质量有明显提高。桩位偏差都在可控范围内。 4、办公区和生活区比较干净规范。推广安全文明标化工程，前期施工场地、办公区域和泥浆池做的比较规范干净。场地四周采用刷黄黑相间钢管隔离施工区域，上面插彩色红旗标语，提升公司型象，确保安全文明施工。 （二）、缺点： 1、水泥进场晚了6天，20日晚上到，等检测报告出来27日下午打第一根试桩。影响开工时间。 2、管理人员人数未及时到齐（原因是刚好公司经行系统性培训），其中还有中途辞职。前期工作计划未到位，影响正常工作。 3、施工班组未进行新工艺培训学习。 4、管理层比较薄弱，技术资料、安全资料、数据上传都是边做边学，返工次数较多，3个人做资料，前期资料比较乱，工程刚打完桩，资料员小周就外派到温州，后期资料较多，无专职资料员把控，出现多次混乱现象，做资料比较薄弱，人员没固定，适应周期长。需要加强规范。无专职质量员、安全员。 （三）、建议改进： 1、第一天，办公室、工人宿舍、仓库、食堂和吊机的所有设备必须进场，可以快速拼装吊机，方便场地布置，原因是汽车吊机吊臂太短，会造成二次搬运，专用场地较多，影响卸装时间。桩机在第二天下午进场，要按照安装顺序进场比较好。 2、水泥桶要进的早，水泥供应商早点确定好；在进场第2 天前就到，水泥试验一般7-8天能出来，晚了会影响开工时间。 3进场时原地坪标高同总包确定，最好抬高10—20公分，便于退场时总包说泥浆拉出少。 4安装好后设备部应该全面检查设备，不的带病工作，会陆续影响工期进度，明州热电也多次维修，影响工期。 5、工作岗位要明确。最好各技术部门先经行对应的交底清楚后工作，避免不必要的返工。 施工计划 优点： （一）、逐步完善各项技术指标，并逐步落实到位。 （二）缺点： 工作、材料计划表确定时间比较晚，合同、成本预算较晚缴给项目部；各项任务不明确。例：前期每天打桩数据不符合实际产能。 泥浆拉运不规范，前期无正式合同，中途调换，导致工期延长，场地混乱，泥浆量增加，多次影响工期。 3、工作边做边学，前期计划不够深化、细化。 （三）、建议改进： 1、工作计划、技术文件要有统一模板格式，明确主要指标。 2、分包工程要事先确定调查摸底，在签订合同后才可以工作。 明确该工程的各项指标要求： （一）优点： 1、文明施工，提高一个档次，提升公司形象。 2 、场地上多铺钢板，清理泥浆比较方便。 3、对各工种进行书面技术交底、安全交底。 （二）缺点 1、根据现场条件，未确定泥浆正确的处理方案，怎么固化；拉泥浆人员第一个不够及时，影响工期。多次翻土，固化水泥用量较多，影响工期比较大； 2、后期场地较乱，泥浆无法及时清理。 （三）、建议改进： 1、公司决策层领导确定该工程文明施工档次，投入多少资本，最好有份符合实际条件的平面布置图和清单，方便执行层按上层思路去实施，避免重复返工。 2、建议广告牌、安全标语采用固定螺栓支架，安装起来比较方便快捷，可以加快进度，搭设牢固，降低成本。 3、场地清理及门卫工作：根据工程大小，配置2-4个固定人员，早晚班分开；每天清扫马路场地，又可以配合材料员收料登记，对文明施工，标化管理会起改善很多。 4、拉泥浆人员不能随便确定，要多了解，最好要有人担保，要实地考察后了解实力后才能确定。 施工工艺方面： （一）优点： 1、施工管理方面有较大改善，各控制点基本上把控到位，无较大质量事故和隐患。 2、桩位偏差，标高控制，都实施到位，发现问题及时汇报解决。 3、班前交底会落实到位，交代施工布置，施工流程，走向；强调各工种相互配合。 4、每天上传实际进度、质量情况、每根桩的技术数据；发现问题及时修正。 例：晚班用水量比较多，后指导他改进。 （二）缺点 1、各工种无主动性，配合不给力。 2、吊桩、接钻杆，换钻杆都在2米以上，高空作业频繁，安全隐患比较多，费时较长，班长及工人安全意识不强，有待改善。3月13日晚上掉钻杆一次（13米）。 3、移位后清扫工作未及时跟上，回填工作不够细致，普工工作未跟上。 （三）、建议改进： 1、项目管理和班组长要多沟通，优化实用、安全的施工方案，前期预计要准确实用有效。 2、项目经理、班组长要全方位考虑施工流程情况，多考虑些不利影响，避免重复劳动。 3、根据各技工水平，做相应的，准对性的技术培训，监控实际数据。 材料进场： 优点： 预备一天以上管桩，管桩、水泥基本上无大的空缺。 及时发现水泥和管桩的质量