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无领导小组面试大全 2013/1/26  目录 1、无领导小组的概况 3 1.1无领导小组讨论的形式 3 1.2无领导小组讨论的具体程序： 4 1.3无领导小组的评分扣分标准 4 2应对无领导小组的技巧与方法 7 3无领导小组例题解析 12 一、开放式无领导小组讨论题目 12 二、两难式无领导小组讨论题目 15 4无领导小组经典案例解析 17 4.1 沙漠求生记 17 4．2月球求生记 20 4.3荒岛逃生记 21 4.4面包与记者 22 4.5驼背瓷砖 24 4.6客服纠纷 24 4.7“鹏程小学”是否应该撤销？ 25 4.8选经理 26 5附录企业无领导小组试题 27 深建行LGD面试题 27 世界500强LGD面试题 28 世界500强LGD面试题 30 重庆选调LGD面试题 31 世界500强LGD面试题 32 世界500强LGD面试题 35 附录公务员无领导小组备考攻略 37 附录公务员无领导小组试题 39 1、无领导小组的概况 1.1无领导小组讨论的形式 　　无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种： 无领导小组讨论的具体程序：(1) 讨论前事先分好组，一般每个讨论组6～8人为宜；(2) 考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)；(3) 应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用；(4) 主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)，并宣读讨论题；(5) 给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；(6) 主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟)，依次发言，发言结束后开始自由讨论；(7) 各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导；(8) 无领导小组讨论一般以40～60分钟为宜，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官评分成绩单，考生退场；(9) 记分员按歌唱比赛方法去掉一个最高分，一个最低分，然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上签字。?1.3无领导小组的评分扣分 ?? ? 试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。 一、通常小组面试考察的个人加分项包括： 1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈??? 在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持??? 团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。?3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持??? 在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。?4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点??? 有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。?5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论??? 有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是HR会欣赏你有这样的意识。?6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论??? 小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是“大局观”，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被HR赞赏。?7. 具有时间观念??? 工作中的团队对时间观念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。?8. 能够对整个讨论进行领导??? 通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样