- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
赠送锦旗报道
篇一:送锦旗报道
7月8日早上8点,风湿科病房正象平日一样进行着医护交接班工作。一位铁二处退休老职工程师傅带着一面锦旗来到风湿科病区,“我是来向风湿科杜主任及全体医护人员表示感谢的!”说着他展开锦旗,上面写着“医术精湛、医德高尚”八个大字。
原来患者程跃宗身患类风湿关节炎多年,全身关节疼痛已经折磨了他很长时间,市内各大医院都曾经住院治疗过,效果都不太理想,而且随着病情进展,不少关节已经出现肿胀变形,尤其是双膝关节长期肿胀,屈伸活动受限,行走非常困难。今年6月初,程师傅通过其他在我院治愈病友的介绍,慕名来到十堰市中医医院风湿科治疗。
针对程师傅的病情,风湿科杜学辉副主任医师为其制定了详细的诊疗计划,首先对其双膝关节腔大量积液采取穿刺抽液灌注及激光针刀治疗,很快缓解了关节肿痛症状,术后第三天患者就能自如行走了,之后再采用针灸、火罐、理疗、中药外敷等外治方法,同时配合中西药物治疗及关节功能锻炼,患者病情逐渐得以好转,生活质量大大提高。
我院风湿病专科是省级重点专科,在治疗风湿病疑难杂症方面有着独到的研究和疗效,目前开展成熟风湿病特色疗法16种,先后为多位风湿病患者带来福音。(风湿科 郑相辉)
篇二:锦旗简报
细致服务暖人心 周到办事系真情 ---------客运部值机室收到锦旗一面2014年1月16日,客运部值机室收到了吉林省接待办办公室送来的一面锦旗。
吉林省接待办是专门负责吉林省重要旅客接待的工作部门,每当航班有需特殊保证旅客的时候,接待办与值机室都会提前联系,安排好座位,尽全力满足旅客的需求,使其可以感受到机场的细致服务,特别是航班延误时,值机员会积极协助旅客办理改签手续,让旅客可以尽早成行。
值机室真诚的服务换来了接待办的肯定。“细致服务暖人心,周到办事系真情”,就是他们对客运部值机室全体同志的最好评价。
吉林省接待办公室主任在赠送锦旗给客运部值机室时说:“客运部值机室的服务热情周到,细致入微。工作人员严谨的工作作风,对工作认真负责的态度,把我们当亲人,主动为我们排忧解难的意识,都令我们深受感动,无以言谢,只有以锦旗表达我们的感激之情”。而谈及工作感受,值机室的工作人员都有一个共识,那就是,切身为旅客考虑,满足旅客需求,都是他们应该做的!大家都说:“旅客对我们工作的肯定,就是我们的至高荣誉,旅客满意是对我们的最高奖赏。”
客运部值机室
2014年1月16日
篇三:送锦旗通讯稿
爱心捐助 情系万家
2012年1月4日上午,平邑县石崮完小的张凡玲同学和她的父亲将一面写着“爱心捐助 情系万家”的锦旗送到了莱商银行临沂平邑支行,衷心感谢莱商银行临沂平邑支行全体员工对张凡玲小朋友的热心捐助。莱商银行临沂平邑支行自开业以来先后捐助过四家小学和多名贫困学生,并热心参与平邑县各项公益事业,勇于肩负起社会责任,用自己的实际行动向社会做出回报,在平邑县赢得了良好的社会好评,得到了当地人民的充分肯定。
莱商银行临沂平邑支行
2012-01-04
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核
文档评论(0)