室外景观工程施工组织设计.doc

湄潭县县城城市环境提升工程EPC总承包项目 施 工 组 织 设 计 贵州华厦腾龙建筑工程有限公司 2016年12月 目录 前言 一、编制依据 二、编制说明 ㈠、工程概况 ㈡、工程特点 ㈢、施工组织 第一章 组织施工 一、工程施工组织的指导思想 二、项目管理体系的构成 三、关于各单位之间的协调与信息流向 第二章 工期保证措施及承诺 一、施工技术准备 二、施工现场准备 三、施工进度控制 ㈠、完成进度要求的可行性 （二）、保证进度控制的主要方法 第三章 质量控制 一、质量目标和质量方针 二、质量管理体系 三、质量控制的关键环节和重点部位 四、质量控制重点措施 五、原材料质量保证措施 六、加工过程质量保证措施 第四章 主要施工方案 一、工程测量施工方案 ㈠、施工测量的组织与管理 ㈡、轴线控制 ㈢、高程控制 ㈣、沉降观测 ㈤、测量资料 ㈥、测量质量保证措施 二、主体工程施工方案 三、现场安装施工 四、装饰装修工程 ㈠、混凝土地面施工 (二)、砖墙面抹灰施工 (三)、砖墙面乳胶漆施工 (四)、门窗工程施工 (五)、电气安装施工 (六)、给排水管道安装施工 五、施工排水系统 六、绿化 七、临时水电的布置 第五章 保证质量措施及承诺 一、质量控制的组织措施 二、质量控制组织体系 三、质量控制管理措施 四、建立质量奖惩制度 五、建立协调制度 六、技术管理工作中的质量控制措施 七、质量承诺 第六章 保证安全措施 一、安全措施 ㈠、安全生产管理体系 ㈡、安全生产保证措施 二、安全用电和电气防火措施 三、分项工程安全技术措施 第七章 文明现场施工和环境保护措施 一、文明施工目标 二、文明管理制度 三、现场文明管理措施 四、减少环境污染和噪音措施 五、减少环境污染措施 六、防止水污染措施 七、减少噪音污染措施 第八章 劳动力安排计划 一、作业层人员的配备 二、劳动力计划 三、劳动力安排计划表(参见附表) 第九章 材料供应及机械设备进场计划 一、材料供应保证措施 二、材料质量价格控制措施 三、机械设备进出场计划 四、与设计单位的配合措施 五、监理的工作程序 六、施工服务 第十章 降低成本的措施 第十一章 合理化建议 第十二章 工程质量检查与验收 一、工程档案资料的收集、整理 二、工程质量的验收 三、单位工程质量验收合格应符合下列要求。 四、验收程序 前 言 一、编制依据 1、湄潭县县城城市环境提升工程EPC总承包招商方案。 2、招标期间发生的答疑文件及施工现场的实际情况。 3、本公司的同类工程的施工经验。 4、国家现行施工验收规范、标准及省、市的有关文件规定。 5、省市有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。企业的技术力量，机械设备装备情况和管理制度。 二、编制说明： ㈠、工程概况 项目名称：湄潭县县城城市环境提升工程EPC总承包项目。 项目地点：湄潭县城建成区（老城片区、新城区、黄家坝片区），面积约15平方公里。 建设内容：根据我公司编制的施工方案，主要对西入口、东入口、茶城大道、湄江大道、天文大道、象山大道、湄江河景观带、浙大广场、茶香广场进行绿化、绿化政治，在节点部位安装小品、文化景墙、景观置石、假山等，在城区位置设置城市家具及环卫设施。 ㈡、施工组织 本施工组织设计，主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的内容作出主要阐述。待中标后再作针对性的修改和补充。 第一章 组织施工 一、工程施工组织的指导思想 1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员； 2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构； 3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以IS09001质量管理体系等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，确保项目各控制目标的实现。 二、项目管理体系的构成 根据以上部署，现将本工程列为我公司施工的重点建设项目，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目经理部，按项目管理法进行运作，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、财会等人员。项目班子成员均有多年绿化、景观施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了良好的成果。 项目经理部下设的四科一室、二队按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）25人，其中专业技术人员16人（见表1）。 现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工 项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。对内全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍（人员），对外做好与业主、监理单位的协