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电气项目成本管理中存在的问题及对策浅析 　　【摘 要】目前，我国多数企业都缺少对工程项目中成本管理的重视，导致项目施工过程中出现大量的成本管理问题，使施工成本大量的增加，阻碍了企业综合管理能力的提高。本文分析了电气项目成本管理中出现的一些问题，并提出了电气项目成本管理中存在问题的相关对策。 　　【关键词】电气项目；成本管理；问题与对策 　　成本是体现一个企业生产经营管理水平高低的综合评价指标，成本管理是企业综合管理的重要组成部分，成本管理不能只局限于生产活动的消耗，要扩展到企业管理工作的各个层面中。而电气项目中存在电力企业的项目投标、技术管理层面、施工机械费用、质量成本工程进度、资料的收集与结算等多种成本管理问题，下文结合这些方面的问题进行分析，并制定了相应的改善措施。 　　1.电力项目成本管理中存在的问题 　　1.1电力企业的项目投标。我国电力企业在进行项目投标时存在着严重的盲目性，过于偏重对有较高经济效益的项目的投标，盲目的追求企业的经济效益，但项目投标的不合理，大大的增加企业的工程成本，缺乏成本和时间观念，同时在制定施工计划时也存在不科学、不规范、不合理等问题[1]。 　　1.2技术管理层面。在技术管理工作中，还是利用传统的施工设计，与现代电气项目的发展存在严重的差异，无法适应人们的需求，设计方案的不合理、可能会大量的出现窝工、返工的情况。 　　1.3材