包装车间一管理制度1.docVIP

哈密天山水泥有限责任公司 包装车间管理制度 一、目的 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 二、范围 适应于包装车间全体员工（含外协包装工）。 三、内容 一﹚、运行 1、运行工职责： 1.1、负责袋灰、散灰的正常输出。 1.2、负责袋灰、散灰的输出途中设备巡检、保养、正常运行。 1.3、负责本岗位区域设备、环境卫生。 1.4、负责本岗位所产生的记录、档案等。 2、运行工管理制度： 2.1、接班时验证上班工作是否完成（设备卫生、运行是否正常）。交接班时，发现有设备卫生、环境卫生、设备运转有卫生不干净设备运转不正常的，接班人可以拒绝接班，待交班人处理完毕后再行接班。如果交接班完毕，接班人未发现有异常情况，值班长发现问题点则考核接班人20元／处／次。 2.2、各自所负责的设备、区域卫生必须干净整洁，发现有不及时清理所属卫生区域的，考核区域所属人员50元/次/人，连带考核小组负责人20元/次。 2.3、当班运行中，在需要拆开滑槽、气缸阀观察口及软连接时，处理完毕必须及时安装好观察口及软连接，安装后不得有漏灰现象，未安装或安装不彻底考核拆装处理人员50元／处／次。 2.4、当班运行中，岗位人员必须保证通讯设备正常，出现值班长联系不到的情况，考核岗位人员20元／处／次。 2.5、岗位人员必须及时如实做好岗位交接班记录，发现有当班处理未写入记录的考核当班人员10元／次，当班未写交接班记录的考核50元／次。 2.6、工器具用完后须放在指定的区域，小组专人保管，不得乱丢、甚至损坏，车间值班人员在现场发现有工具乱丢现象，考核当事人50元/次，连带考核小组负责人20元/次。 2.7、班组长安排工作，有不积极配合的考核当事人50元/次，对于以各种理由拒不执行的，将调离岗位。 二﹚、维修 1、维修工职责： 1.1、负责车间内所属设备的检修、维护。 1.2、负责岗位工运行过程中巡检、维修的监督。 1.3、负责主机设备的维护保养。 2、维修工管理职责 2.1、 2、车间的垃圾必须倾倒在指定的垃圾箱内，有乱倒现象发现一次，考核当事人100元/次。 3、各班组备品备件、工具要按规定放置整齐，不得到处乱放，发现一次考核小组负责人20元/次。。 4、工器具用完后须放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏，车间值班人员在现场发现有工具乱丢现象，考核当事人50元/次，连带考核小组负责人20元/次。 5、上班时不准带任何食品到车间内吃。 不得玩手机和做一些与工作无关的事情。严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 6、员工在作业过程中，如发现问题应及时向组长反映，不能单独处理的，由组长上报班长安排人员处理，否则将视情节轻重给予一定的处罚。 7、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。? 8、班长安排工作，有不积极配合的考核当事人50元/次，对于以各种理由拒不执行的，将调离车间。 9、包装区二楼一律禁止非本厂人员随意进出。 10、各岗位、小组管理细则见其岗位管理制度。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正