第二章 设施选址.ppt

第二章 设施选址 第一节 设施选址概述 第二节 设施选址的步骤和内容 第三节 设施选址方法 第一节 设施选址概述 一、定义 设施——指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。 设施选址——就是确定在何处建厂或建立服务设施，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 二、设施选址问题 关系到设施建设的投资和建设的速度； 在很大程度上决定了所提供的产品或服务的成本。 设施选址对企业运作的影响表现在以下方面： 投资 成本 员工 作用深远、改变困难 三、选址的难点 选址因素互相矛盾； 各影响因素之间的相对重要性难以确定； 决策部门可能存在利益冲突,决策目标各 异； 决策标准因时而变。随着时间的变化，原 决策标准可能会修改、调整乃至被抛弃。 四、设施选址与供应链管理 FLP： 设施选址问题 DND：分销网络设计 SCM：供应链管理 一、设施选址的基本原则 （1）工业生产力布局原则 （2）费用原则 （3）集聚人才原则 （4）接近用户原则 二、设施选址的步骤 三、设施选址各阶段考虑的因素 麦当劳的选址策略 1、针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 2、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。 3、讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。 4、不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成。 5、优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。 1、市场调查和资料信息收集 包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。 2、对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。 3、投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。 麦当劳的商圈调查 1、确定商圈范围 一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以1－2公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟。 2、分析商圈特征 餐厅所在社区的总人口、家庭数； 餐厅所在社区的学校数、事业单位数； 构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）； 餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向； 有无大型公寓或新村； 商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等 3、抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字 4、实地调查：针对顾客的商情调查一种以车站为中心，另一 种以商业区为中心。 肯德基的选址心经 一、商圈的划分与选择 1．划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分。 2．选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。 二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。 四、设施选址报告 设施选址报告应包括以下内容： (1) 场址选择的依据(如批准文件等)； (2) 建设地区的概况及自然条件； (3) 设施规模及基本技术经济指标； (4) 各厂址方案的比较：包括自然条件比较、建设费用及 经营费用比较、环境影响比较，经济效益比较等； (5) 对各场址方案的综合分析和结论； (6) 当地有关部门的意见； (7) 附件。 五、设施选址的环境影响评价 评价报告的内容： 建设项目的一般情况； 建设项目所在地周围环境条件； 建设项目对周围地区环境的影响； 建设项目环境保护可行性技术经济论证的结论意见。 第三节 设施选址方法 一、设施选址的基本原则 （1）工业生产力布局原则 （2）费用原则 （3）集聚人才原则 （4）接近用户原则 一、优缺点比较法 二、加权因素评价法 决定一组相关的选址决策因素； 对每