第五章 施工项目管理(共48页)上课.ppt

Z5.3.2 施工项目目标控制的任务的作用、意义及具体的控制任务分配 1.施工项目目标控制的任务的作用、意义 施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。 （三）施工项目目标控制 2.具体控制任务分配 施工项目目标控制的任务表5-1。 施工项目目标控制的任务 表5-1 （三）施工项目目标控制 Z5.3.3 施工项目目标控制的措施涵盖的内容、各内容的具体含义和作用意义 1．施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 （1）组织措施 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制工作制度，如定期检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测，制订调整施工实际进度的组织措施。 （三）施工项目目标控制 1．施工项目进度控制的措施 （2）技术措施 技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度。 （3）合同措施 合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。 （三）施工项目目标控制 1．施工项目进度控制的措施 （4）经济措施 经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施，包括落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。 （5）信息管理措施 信息管理措施是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度，详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息，并进行整理统计，得出工程施工实际进度完成情况的各项指标，将其与施工计划进度的各项指标比较，定期地向建设单位提供比较报告。 （三）施工项目目标控制 2．施工项目质量控制的措施 （1）提高管理、施工及操作人员自身素质； （2）建立完善的质量保证体系； （3）加强原材料质量控制； （4）提高施工的质量管理水平； （5）确保施工工序的质量； （6）加强施工项目的过程控制。 （三）施工项目目标控制 3．施工项目安全控制的措施 （1）安全制度措施 项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准，并以此制定本项目的安全管理制度，主要包括： 行政管理方面 技术管理方面 （2）安全组织措施 建立施工项目安全组织系统； 建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统； 建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责； 作业人员安全纪律。 （三）施工项目目标控制 （3）安全技术措施 施工准备阶段的安全技术措施 表5-2 （三）施工项目目标控制 （3）安全技术措施 施工准备阶段的安全技术措施 续表 （三）施工项目目标控制 （3）安全技术措施 施工阶段的安全技术措施 表5-3 （三）施工项目目标控制 （3）安全技术措施 施工阶段的安全技术措施 续表 （三）施工项目目标控制 4．施工项目成本控制的措施 （1）组织措施 第一，选择经验丰富、能力强的项目经理； 第二，使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人； 第三，配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入； 第四，财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出。 （三）施工项目目标控制 4．施工项目成本控制的措施 （2）技术措施 首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平； 其次，在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料