第六章 价值工程.ppt

第六章 价值工程 价值工程的基本原理 价值工程的实施步骤和方法 方案创造与实施 第一节 价值工程的基本原理 一、价值工程的产生和发展 产生:1947年、美国通用电气公司工程师麦尔斯（Miles）、《价值分析》。 发展:1957年传入日本，在1966年，将价值工程（VE）与工业工程（IE）和质量管理（QC）结合起来，到70年代，价值工程在日本已经相当普及，获得了较好的经济效益。 1978年由日本传入中国，从80年代到90年代上半期，是中国研究、推广价值工程的高潮时期。 国外发展价值工程的过程 大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。 二、价值工程的基本概念 价值工程(Value Engineering,简称VE),也称价值分析（Value Analysis,简称VA），是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性的活动。 三个基本要素： 价值（value） 功能（function） 成本（cost） 1、功能（F) 功能是指对象（产品或作业）能够满足用户某种需求的一种属性。具体来说，功能是指产品或作业的性能或用途，表明了产品的使用价值。 功能的分类如下： （1）基本功能和辅助功能 （2）使用功能和美学功能 （3）上位功能和下位功能（目的／手段） （4）总体功能和局部功能 （5）必要功能和不必要功能 VE追求的是用户所需的必要功能。 2、寿命周期成本（C） 寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户使用到退出使用为止的整个时期。 寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。 即：C=C1+C2 其中：C— 寿命周期成本 C1— 生产成本 C2— 使用成本 3、 价值（V） 价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C 提高价值的途径： （1）C?，F? ? V? （2）C?，F? ? V? （3）C?，F?? ? V? （4）C??，F? ? V? （5）C?，F? ? V?? 三、价值工程的特点 1、出发点上：以使用者的功能需求为出发点； 2、目的上：致力于提高价值的创造性活动； 3、活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的； 4、方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系，提高对象价值； 5、行动方式上：有组织、有计划地按一定工作程序进行。 四、价值工程的要点 1、性质：有组织的创造性活动 2、目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能 3、工作重点：产品或作业的功能分析 4、理论基础：马克思主义价值论和经济效益论 5、开展VE的原则：科学性、探索性、创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性 第二节 价值工程的实施步骤和方法 一、价值工程的工作程序 1、准备阶段：确定目标、组成价值工程小组、制定价值工程计划。 2、功能分析与方案创造阶段：包括三个基本步骤和十二个详细步骤。 3、方案实施阶段：方案审批、实施与检查、成果鉴定。 二、价值工程研究对象的选择 价值工程研究对象选择的总的原则是： 一是优先考虑企业生产经营上迫切需要改进的主要产品； 二是对企业经济效益影响大的产品。 1、对象选择的定性分析 市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。 设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。 生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。 成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。 2、对象选择的定量分析 分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。 ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析方法来选择对象，即按局部成本占总成本比重的大小来选择对象。 例 中型异步电动机成本ABC分类计算 三、收集情报 价值工程收集情报的内容一般包括： 用户情报：包括用户基本要求和用户基本情况。 技术情报：包括科技方面和设计方面。 市场情报：市场需求、市场占有率、产品优势等。 经济情报：同类企业规模、产品成本、利润等。 企业内部情报：企业经营目标、方针、发展规划，企业综合能力，包括开发设计能力、内部供应、组织、生产等方面的能力等。 外协情报：协作企业的有关信息，如供应商的地区分布