管理理念与文化格言.ppt

69、企业价值持续永久提升的基础是优秀的管理模式。 70、无效、无质是最大的浪费。 71、应对风险、危机不力，或以其为借口者，本身就是在制造风险与危机，就是风险与危机的代名词。 72、流程化标准作业的目的：就是杜绝看官大官小的指令，来确定搬道岔。 73、制度的效用取决于制度的执行。 74、胸有成竹才能出口成章，找准症结才能对症下药，源于实践才能指导实践。 75、带头人要有五种基本能力：学习、判断、决策、执行和影响力能力。其中影响力是一个人的品行、作风、能力的综合效应，是人格魅力的表现。 76、小成靠智，大成靠德，品牌至关重要。品牌是信誉的基础，它包括：产品、品质、品味、人品。 77、江西省委书记尚勇：把好从政坐标系——一是要克服特权心态，倍加珍惜手中的权力；二要克服侥幸心态，倍加珍惜个人政治生命；三要克服攀比心态，倍加珍惜组织的培养；四要克服抵触心态，倍加珍惜组织的爱护。 78、忠诚的误区：在于对人不对事，在于下对上而不是双方契约关系。所有历史学家眼中的奸臣，无一不是当时皇帝心中的忠臣。没有忠的地位，就没有奸的机会。一切无条件、无原则依附式的所谓忠才，均为奴才而非人才。 79、人才不能长期储备，真正的人才备而不用，就会变质，其保鲜期极短。 80、经济可以保证我们的今天，科技可以保证我们的明天，只有教育才能保证我们的后天。 81、不平衡的事情才需要“摆平”，不确定的事情才需要“搞定”，均为善后处置之手段。例：谁救陈良宇。 82、不重视风险管理的企业，王者随时会变为落魄者。 83、赛马机制：即同一起跑线，零点起跑，规则相同，比德才、比能力、比贡献。 84、“狼来了”的故事不应该也不能发生在关乎生命的问题上，否则只会为自己编制出一场场带血的悲剧。 85、不要老在别人面前倾诉你的困境，袒露你的脆弱。 86、两个人同时犯了错，站出来承担的那一方叫宽容，另一方叫欠债，早晚要还。 87、学会妥协的同时，也要坚持自己的基本原则与底线。 88、不要太高估自己在集体中的作用与力量，因为当你选择离开时，就会发现，即使没有你，太阳照常会升起。 89、过去的事情可以不忘记，但一定要放下。 90、即使输掉了一次，也不要输掉微笑与自信。 91、不要轻易许下承诺，做不到的承诺，比没许下更可恶。 92、一旦不进化，今天的优势就会被明天的趋势所取代，人无压力轻飘飘。 93、一件事被所有人都认为是机会的时候，其实它已经不是机会了。 94、先有苦苦的奋斗，才有甜甜的享受。 95、一个人以身相许事业就不能再过正常人的生活。 96、与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人。 97、不景气只会淘汰那些不争气的人。 98、愚蠢就是在智力竞赛时，上司答错了的问题，你竟然答对了。 99、你进入任何一家诚信企业，必须用你的业绩与诚信说话。 100、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 101、企业永远喜欢这样的员工，面对困难有原因分析，更有解决方案。 74、决战外在世界的真正战场是内心世界，向内寻找的人是醒着的，向外寻找的人是睡着的。 75、判断一个组织是不是团队，要看三个要素：自主性、思考性、协作性。 76、每一天上班，都是一场表演。当你做事的时候，请注意，有人在看你。 77、如果我们没有本事去帮助同事，那至少也不要去扯别人的后腿，如此才能减少内耗。 78、有一条路不能选择，那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝，那就是成长的路。 79、帮助人是一种崇高，理解人是一种豁达，原谅人是一种美德，服务人是一种快乐。月圆是诗，月缺是画；仰首是春，俯首是秋。 80、令人最担心的一句话：交给我你就不用放心了，没有错不了的事情。 81、团队中只有我们和咱们，没有你们和他们。团队协作是处理冲突最好的去向。 82、一个强大的团队应该是在团队中每个人都有自己的想法的前提下，每一个人都可以为了大局，只发出一个声音，得出一个结果，执行一个战略，这才是真正的团队协作。例1:联想与IBM公司重组后的“双核”理论。例2:台湾女儿出嫁中的“丢扇子、吃苹果、喂母亲吃饭、泼水”。 83、管理，从思想上来说是哲学的；从理论上来说是科学的；从操作上来说是艺术的。 84、将在外，亦受制于君命，而“将在外不受君命”的自由发挥，对自己的杀伤力是巨大而持久的。例：2005年5月吴仪副总理访日，小泉纯一郎于前一天参拜靖国神社发表谈话，吴仪中断访日提前回国。 85、团队犹如一个冰山，看不见的部分永远比看得见的部分重要，要打造出高效团队，应努力挖掘水平面之下部分的潜能。例：章子怡演出《我的父亲、母亲》拍雪中等男友眼睫毛上凝结雪珠子的镜头。 86、没有共识，就没有凝聚力，没有凝聚力就没有强大的团队。 87、团队精神是学习、培养出来的：家庭教育学习理论，学校教育养成纪律性；企业教育懂得规章约束力，