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设施规划与物流分析 第一章 引论 第一节 生产系统概述 第二节 设施规划与物流分析技术的发展历程 第三节 设施规划与物流分析的目标、原则和意义 第四节 设施规划与物流分析技术的概念和内容 第五节 设施规划与设计的阶段和程序 第六节 设施规划与物流分析的组织和人员 第一节 生产系统概述一、生产的概念及生产要素的组成 生产是人类求得生存和发展的一项基本活动。 定义：将生产要素转换成有形或无形的经济商品，从而增加附加值，创造效用的过程。 要素：生产对象、劳动力、生产手段、生产信息科学技术、管理等。 要素的组合对于生产的效率（质、量、成本、时间）有很大的影响。 生产要素组合要遵循下列三种规律： 符合生产过程的自然规律 符合社会化大生产的统一规律 符合社会生产时间节约规律 1、三个实体因素 劳动力：有一定知识和劳动技能的人，是生产系统的主体。 人员素质提高、合理组织，是搞好生产的根本。 生产手段：在生产中通过劳动力直接或间接改变劳动对象的物质条件：如工具、运输和基础设施、厂房建筑物及其他辅助条件。 劳动工具是最主要组成部分，是促进生产力的直接力量 。 生产对象：包括原料及主要材料、辅助材料、半成品、成品等。 输入数量制约产品输出的规模； 品种、质量和价格制约产品的品种、质量和成本。 要求：按时、按质、按量供应；经济合理采购、保管和使用。 2、科学技术因素 含义：自然科学、管理科学及其相联系的生产与管理技术所构成的科学技术体系。 作用：融合于并制约着实体因素，其发展水平决定了劳动力的技能和操作方法、生产手段的结构形式、生产对象的物质形态和加工方法，是第一生产力。 3、管理因素 管理对诸因素起组合作用，是生产力中的结合性因素，生产力的发挥很多程度上取决于科学化的组织管理。 “三分技术，七分管理”，突显了管理因素在生产中的重要地位和作用。 4、信息因素 信息指生产力信息，是生产力状态、特征、性质、发展、变化的反映。 生产力信息是企业生产系统的神经系统，是联系各因素的纽带，是管理的依据和手段。 二、生产系统及其结构 广义：整个企业在内的系统，按功能可分为：销售、生产、财务、人事等子系统。 狭义：企业系统中的功能性执行子系统。 从静态方面看 生产系统是生产诸因素按一定生产规律与生产组织方式设计、选择并合并起来的集合体，反映为从工厂平面布置到机器、设备及工作地设置的静态空间布局。 其配置合理与否很大程度上影响动态运行的效果和转换效率的高低。 从动态方面看 生产系统由取得原材料开始，到加工、装配产品的一系列物流过程及其转换站（设备、仓库等）组成。 具有将上述诸因素参与转换过程、把原材料转换成半成品和成品，打顶预定生产目标的纯生产功能。 物流顺畅与否取决于静态空间布局与物料搬运、生产技术、管理技术几方面组合的良好程度。 从管理方面看 生产活动伴随一系列信息的传递、执行、判断、反馈而进行。 生产管理系统：对从原材料转换为产品的生产活动要加以计划，根据计划组织实施并予以指导、协调，对取得成果进行比较、控制。 综合看，企业生产系统的运行过程，是人流、物流和信息流三个流动过程的统一。任一环节发生阻滞中断，都会破坏生产过程的连续性。 三、生产系统的设计 生产系统的设计 是将诸生产要素按照有关系统的科学原理和实际经验组合而成，能满足系统目标的使用或优化系统，包括静态结构和动态运行两方面的优化。 最终目标 满足质量、数量、成本、时间四项基本要求。 1、生产系统设计的5个基本要求 1）生产过程的连续性 连续性指产品生产过程的各个工艺阶段、工序之间在时间上紧密衔接。 表现：劳动对象始终处于运动状态，没有或少有不必要的停顿、存放或等待。 作用：缩短产品生命周期，减少在制品，节约资金，更好利用设备，场地，提高效率，改善质量。 2）生产过程的协调性 协调性指生产过程的各个生产阶段，各道工序的生产能力要保持一定的比例关系。 表现：各生产环节的人员、效率、机设量相协调。 作用：保证生产顺利进行，充分利用人、设备，减少停放、等待，保证连续性。 3）生产过程的均衡性 均衡性指企业及其各生产环节在一定时间内出产相等或递增数量的产品（或工作量），使各工作地负荷保持相对稳定，不时松时紧、前松后紧等，保证均衡地完成生产任务。 表现：生产的投入、生产、产出三环节。 要求：企业要特别注意及时投料、及时成套以及日常生产准备和生产控制。 4）生产过程的适应性 适应性指产品更新换代或生产其他产品，生产系统在不作调整或稍加改进就可以满