Dist. College - Inventory Management - 102703.pptVIP

3/21/99 存货管理 营运卓越、提纲挈领 主要的运输协议 目标掌控 冷链 便于管理 获致运量效益 期望效果 分配、执行责任 单一联系窗口 合并装载的机会点 减少仓储劳动力 降低配销中心和餐厅的库存量 执行监控 准时送货率 装载完整率 解决问题的行动计划 存货管理 安全存货 订购计算模型 分组讨论 分组讨论 5. 如果将供应商的进货周期改为22天会有什么结果?为什么? 分组讨论 分组讨论 讨论 分组讨论 订货计算模块 订货计算模块 12. 管理层开始着重在现金流上，并决定库存等级不能超加上了安全库存天数的7天。新集装箱在体积和重量上的限制是什么？（提示：看工作表中R栏“箱数”。写下体积和重量总和。） 13. 你怎样运用这个模型使订购量符合7天的管理上的要求? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指数 总重量 指数 总体积 总箱数 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.