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人才测评对人力资源建设的价值一、现代人才/测评常用工具现代人才/测评技术的发展和逐步成熟为能力/管理的实现提供了可操作性的手段。人才/测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程，它经常综合运用结构化/面试、心理测验和情景模拟等工具。结构化/面试。和传统的自由式面试不同，结构化面试要求事先确定面试题目，针对同一职位采用同样的题目，并事先确定通过/面试要评价的维度（通常称做“要素”）。结构化/面试题目的设计过程比较复杂，要求先从岗位分析开始，了解岗位对人的能力要求，然后确定重点评价哪些维度，再根据评价维度和岗位分析获得的信息编制题目。在提问过程中，严格遵从题目顺序，一般不允许追问和加问。结构化面试还要求对面试考官进行严格培训，掌握/面试程序和判断方法及评分标准。结构化面试的评价维度一般有5—6项维度，不能指望通过/面试得到所有的信息。在企业中应用结构化/面试时，如果基本熟悉了结构化面试的操作流程，还可以稍微灵活一点，在提问顺序上可以根据当时的回答内容进行调整，也可以进行适当的追问和加问。心理测验。一个成熟的心理测验需要多年的理论和实证研究才能编制出来，它和我们平时在报刊杂志上见到的心理小测验是完全不同的。目前，心理学专家对人的逻辑推理能力、数字能力等认知能力的测量已经非常准确，在企业选人实践中大可放心使用。但是，目前对人的个性方面的特征的测量还不尽人意，尤其是在选拔