培训师赵安信--绩效考核实操与落地模式实战.docVIP

培训师赵安信--绩效考核实操与落地模式实战 课程介绍 绩效考核是企业管理的趋势，许多企业通过咨询培训机构以借助第三方的力量达到规范化、标准化的目的，但动辄几十万、上百万的咨询费用令一些企业望尘莫及， 同时，几个月的咨询辅导令员工疲惫不堪。绩效管理作为人力资源管理的最核心的管理方法之一，但在操作过程中常见的困难有：1、经理与员工不了解掌握绩效管理的真正目的；指标无法量化，或是不能尽如人意；2、考核做表面文章，形式主义十分明显；年底一到，部门经理急忙交差，凭感觉打分； 3、经理抱怨，考核增加工作量，无实际意义；考核不体现业绩和实际表现，不能帮助企业发展； 4、缺少面谈技巧或没有安排绩效面谈或辅导；员工对考核结果不满意，产生了抱怨和抵触情绪…… 课程收益：解惑绩效管理实施过程中的难点、疑点、重点，促进企业绩效管理的发展。 课程特色：全程展现企业真实案例+讨论+公司及部门级KPI考核表设计完成。 课程亮点：省钱+省时间，不减效果。 引 子： 企业存在的现象： 1、做与不做一个样 2、做多做少一个样 3、做好做坏一个样 案例分析：张主管的年终考核 问题：如何解决？ 第一篇 概念篇 绩效管理 1、到底什么是绩效 2、绩效管理的涵义 3、绩效管理的地位 4、绩效管理与绩效考核的区别 5、绩效管理的作用 6 、各部门在绩效考核中的责任