培训课件 时间管理.docVIP

开展你的计划一月之计在于月底一周之计在于周日检查前一周未完成的事将每月重要的任务放入周计划掌握重要的事情先做提醒自己拒绝琐事的诱惑每日审视周计划的进度一日之计在于昨天下班前回顾今天未完成的事件将明天要完成的事列下来排列优先顺序检视每日进度2 、a name=baidusnap0/a学会/B说“不”给对方清晰的解释，说明拒绝理由；有礼貌，尊重对方，表情和颜悦色；拒绝是请托本身而不是拒绝他本人；如可能为他提供其他可行途径；切忌通过第三人来拒绝。NO ！NO ！NO ！3 、学会/B应对不速之客不要采取无条件的“门户开放”政策；订立计划，对各项工作做初步安排；定期与同事或下属沟通，有效利用沟通时间；在办公室外接见不速之客；站立会客；控制会谈时间，或限时面谈。应付突发状况，是时间管理上的一大技巧，当发现情况不对时，可以：重新商议在接下来的步骤中，把浪费的时间补回来缩小计划的涵盖面争取更多资源接受替代品要求服从4 、应付突发状况5 、避免拖延严格要求自己，规定任务完成的期限；排除工作中的干扰，保持优先次序的稳定性；不要只做熟悉的事务性工作；与同事、上司、下属探讨改进工作方法，辨清各自的职责，不推诿和相互扯皮。6 、办公室5S 运动常组织――区分，清除常整顿――摆放整齐，统一标识常清洁――打扫，保持常规范――制度化常自律――提高个人素质修养7 、角色定位与学会/B授权授权的定义和原因委派授权是