原建筑装饰工程公司管理制度简析.docVIP

建筑装饰公司项目管理实施办法（讨论稿） 2009年3月 为深入贯彻局和股份公司两会及经济研讨会精神，落实公司制定的贯彻两会精神的具体措施，落实项目管理责任制，同时根据在建工程跨度逐步扩大的特点，进一步完善公司对全项目的管理，实行矩阵管理组织机构，公司设立六部一室，分别为财务部、经济部、工程技术部、设备部、物资部、机械机电部、办公室（兼人事）。各项目点根据组织机构分设各部门。为加强公司对项目管理，现实行本项目管理办法。 一、每季度召开一次领导班子（扩大）会，传达上级会议、文件、领导指示精神，集中讨论、研究公司当前和今后一段时期的重点与发展问题，协调、解决公司与各项目存在的各种矛盾与问题。 二、各项目部及时上缴股份公司规定的各款项。 三、各项目主要骨干人员由公司领导班子集体商量考核后，决定聘用并套用相应的待遇。 四、职工在公司内部（施工点之间）的合理流动，由公司经理根据施工点生产或工作需要，进行统一调配。 五、公司资金管理统一由公司经理根据施工点生产或工作需要，进行统一调配。 六、公司材料采购需经公司经理同意。 七、各项目点每个配合队伍当月结算金额需经公司经理签字认可，否则财务不得入帐。 八、各项目主要或关键工程施工技术方案需经公司技术负责人组织各相关技术专家论证同意后方可实施。 九、各项目经财务、经济、物质等部门必须于每月3日前将各项目点的成本分析、配合队伍结算情况、物