物流与供应链管理复习资料.doc-河北大学(秦皇岛渤海科技中专)函授站.docVIP

物流与供应链管理复习资料.doc-河北大学(秦皇岛渤海科技中专)函授站.doc

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河北大学继续教育学院试卷 卷别 A 考核方式 闭卷 函授站 秦皇岛渤海科技中专函授站 课程 物流与供应链管理 姓名 学号 一、判断题(每题1分,共计20分) 1、在物流的大系统中,系统的目的往往也不同,所以,具体的输入、输出及转化有不同的内容。 2、流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等,它是第三方物流的重要利润来源之一。 3、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。 4、供应链管理的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。 5、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系,共同为顾客提供满意的产品。 6、在现代物流系统中,物流节点是物流网络的中枢和纽带,它不仅具有一般的物流功能,而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。 7、供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务。 8、制造业应该吸收供应商参与采购团队,有利与互相交流信息,合理选择采购物品,降低采购成本。 9、库存的商品进行A、B、C分类管理后,对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库存法的连续性检查策略。 10、作业成本法是以作业为核心,以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管理的方法。注重因果的分配观解决了物流企业准确分配高额间接费用的需求,注重过程的分析观解决了物流企业串联分散的网点活动成本为某一成本对象成本的需求。?生产过程物流的目标应该包括 A、确定供应计划 防止物料损坏、丢失 提供畅通无阻的物料流转减少物料搬运的数量、频率如距离X:Y:Z:H:物流企业属于网络型企业,业务的完成需要多个城市的网点协同完成,每个网点既会替其他作业点中转或派送,也会让对方为其提供同样的服务。引入作业成本法传统的成本核算方法为优化路由而进行的成本测算准确核算其他站点为收入站点承担的成本根据历史单位动因成本就可对未来成本进行推测从资源层面和作业层面反映企业的成本 A、X+Y+W, B、X+Z+H, C、X+Y+Z+W, D、X+Z+H+W。 17、零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。这是供应链系统中的 库存管理策略。 A、联合库存管理 B、JIT管理系统 C、工作流管理 D、多级库存优化。 18、物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上,通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量,使物流系统优化。从而获得较低的 成本。 A、采购与供应 B、运输和仓储 C、运输与服务 D、运输与库存。 19、水路运输适于运距长,运量大,时间性不太强的运输运距短,运量大,时间性不太强的运输运距长,运量小,时间性不太强的运输运距长,运量大,时间性很强的运输 X:Y:Z:H:A、B、C、D、Y+H。 三、计算题(每题10分,共计20分) 1、某配送车辆从S地出发,需将货物送达T地的客户。根据下面的道路网络图,(节点间的长度为公里)。用网络图解法求出从S地到T地的最短路径,确定节点最少的配送线路。 如在此配送线路上增加该配送车辆的货物的装载量,用范围经济解释运输成本的变化。 2、商品管理目标:单位进货成本尽量低资金占用尽量少库管理费用尽量少。ABC库存管理法可以在这三个目标上达到平衡。A类商品属于贵重物品,压资金,库存使成本进一步加大。C类是销量大,赚钱少,单位价值也小的物品。B类介于两者之间对这三类库存管理案例:美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商,家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺,平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品。其销售明细: 墙纸和装饰布料 50% 装饰辅助品 25% 灯光和电子装置 20% 家具 5%家助公司是该行业的领袖企业,在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。预测表明,2003年,该市场销售额将达到1000亿美元,而家助公司的将享有整个行业销售额的20%。 家助公司的主要消费者构成是:专业装修公司 40%;自主装修个体 60%。家助与专业装修公司的联系密切。但是,目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品,主要原因是:(1)家助公司的递送服务外包给当地的运输公司,运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10~30美元,虽然价格不高,但对于装修公司的顾客来说,免费递送家具更容易在心理上得到认可,因此,装修公司的顾客

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