多项目管理中的人力资源管理20121r229.docxVIP

项目管理活动中的资源管理问题项目资源管理重点是对人的管理，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对於项目的成败起着至关重要的作用。项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。现在很多企业都开始启用项目管理工具进行项目资源管理。像高亚科技的项目管理软件就能提供按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪企业资源的使用情况的功能模块，企业能够通过这个系统了解项目资源的使用情况，以便达到资源利用最大化的目的。试简要论述项目管理中进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理之间的关系。进度、成本、质量、资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。另外还有两个重要的要素是范围和风险。进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理的关系主要体现为：1、进度的延期会增加成本、导致资源的调度不善；2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题、增加资源和成本；3、质量问题会导致返工、增加成本、进度延期；4、削减成本可能会导致进度延期、质量问题；5、资源不到位可能导致成本超支、进度延期、质量问题。项目管理中如何避免进行资源分配时,项目进度计划出现变化。项目管理过程中，为了避免项目进度计划的变化，需要首先进度网络图，找到真正的项目项目关键路径，这一点非常重要，再根据网络图分配资源。在保障关键路径顺利完成的基础上，合理分配资源，非关键路径上可以采取资源平衡，当然一定要注意是否会引起关键路径的变化，如果导致关键路径发生变化，则需要谨慎处理。对于关键路径周期的保障，除了必须资源的保障外，还要有一定的资源储备，最好可以参照关键链法。也许上边说的有些太专业，如果你没有接触过这方面的内容，希望你可以补充一下，关键路径、关键链、资源平衡、赶工、快速跟进这些内容对于资源的分配和利用是非常有必要的。：资源分配应该保证项目进度实施的最低需求，如果不能保证就会影响进度，但资源满足了进度需求也不能保证进度就一定不会出现变化，因为进度除资源外还会受到其它因素的影响，要做好项目的时间管理，理清项目的WBS及进度计划，实施有效的控制。：我个人建议的话就是做好资源的分类整理吧！还有就是一定要明确什么时间做什么事情。其实关于很多事情，单纯依靠一些技术手段的和管理软件并不能实现！关键在于我们执行人和执行管理人员的整体把握和控制吧！项目管理中WBS体系的作用WBS项目计划制定的方法，是识别任务的重要手段，识别任务后才能确定任务的工期、资源、风险、配置、成果。项目管理中WBS即工作分解结构，属于项目范围管理范畴，是项目（进度、质量、费用等）管理的基础。是多层级计划的基础。当然，也是项目管理的难点。工作分解结构+时间则是进度计划；工作分解结构+责任者是工作责任矩阵；工作分解结构+费用是费用分解结构等等一些派生的分解结构。WBS分解的越细则管理越明细，实际管理中越容易，不易产生突发应急事件。它包括编码、字典和范围说明书三部分。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。