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如何构建岗位可视化管理制度 课程描述： 岗位可视化管理是运用定位、画线、挂标示牌等方法对生产现场的工具、物品等岗位所属设施示意说明； 可使员工及时发现现场所发生的问题、异常、浪费等现象，从而第一时间解决或预防岗位存在的问题。 而构建岗位可视化管理制度，就是将岗位可视化管理流程化、专业化。但构建管理制度的过程中要注意哪些事项？怎样将岗位可视化管理所有的要点囊括？ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各生产单位在构建岗位可视化管理制度时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面请我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 进行生产作业指导培训包括三大步骤： 第一步是明确岗位可视化管理的范围； 第二步是进行岗位可视化管理的过程控制； 第三步是建立巩固岗位可视化管理制度的检查措施。 明确岗位可视化管理的范围，要对作业人员、机器设备、物料、作业方法和测量方法都进行岗位可视化管理，以保证安全作业。 若要对岗位可视化管理的过程进行控制，先要明确管理目的，然后找到可实施管理的关键点，接着准备管理所需的模拟道具和材料，同时，制定并放置岗位可视化管理文件，最后建立标准化的岗位可视化管理制度，固化实施成效。 另外，建立巩固岗位可视化管理制度的检查措施也必不可少，但为科学、完整地完成检查，先要确认岗位可视化管理检查的要点，然后制作检查表与检查方案，在实施检查后，还得建立标准化检查措施制度来巩固岗位可视化管理制度。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“进行岗位可视化管理”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行岗位可视化管理。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何做好生产换模 如何应对生产信息突发状况 如何进行生产价值流图析 企业实施精益生产的必备条件 如何审核生产报表 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一